为什么大多数企业的产研力很难转化为企业竞争力？- 大数跨境

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为什么大多数企业的产研力很难转化为企业竞争力？

瓴途数智

2021-11-25

导读：产品研发力是否真能提升企业竞争力？还是我们过分迷信了产品研发的作用？

作者丨谢飞

编辑丨小柒

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上一篇，一直在说数字化时代，产品研发力是企业最关键的核心竞争力。

事实上，过往很多杰出的科技公司，确实以其优秀的产品研发能力，开发出来了极具商业价值的产品服务，类似国内的华为、腾讯、阿里等，国外的苹果、特斯拉、微软等。

这类例子太多了，也确实有很多企业纷纷向科技产品研发投入的大量资源，以期望能在未来市场上占到先机。

然而，现实情况是，大量的资源投入到企业产研其实也很难转为企业的竞争力，身边倒是有不少的企业主，抱怨投产达不到预期，甚至产生了更多的内耗，并影响到了当下的业务情况。

今天就来谈谈被神化的产品研发。产品研发力是否真能提升企业竞争力？还是我们过分迷信了产品研发的作用？

举一些目前相关从业朋友遇到的一些问题：

▶公司所有的业务数据和流程，都进入了系统，但这些投入却并没有带来显性的好处，而且团队还需要花很大精力进行培训和管理。（来自传统企业的管理者）

▶公司为了做这些数据系统，除了有大量的招聘工作，更头疼的是不知道怎么衡量这些员工的绩效，整体被老板要求要绩效，但研发团队看上去就是一个成本中心。（来自研发部的团队负责人）

▶公司开发的APP系统，要求销售填很多信息，没带来更多销量不说，还降低了工作效率，也不知道这些系统能干啥？（来自市场部的销售经理）

这些问（tu）题（cao）在我看来，其实都是非常鲜活的典型案例。

产品研发的核心是什么——是数据。

这里所讨论的产品研发力，主要是指企业采用数字技术能力，参与产品研发、升级、生产，服务、成本管控、营销等各个环节中的科技产研能力。

它与其他时期的技术能力，最大的区别在于对数据的认知及使用。以数据为基础，进而影响参与企业经营决策的过程，恰恰是产研提升企业竞争力的关键所在。

我认为企业数字化竞争力可以分为三个层次，那究竟是哪三个呢？

再聊三个层次之前，我们先来谈谈什么是企业的竞争力，企业的竞争力就是，在竞争性市场环境下，通过培育自身资源和能力，获取外部资源，并加以利用，在为客户创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；其中描述了竞争力的两个层面，一个是代表创造客户价值实现自身价值的产品层，另一个是代表竞争市场应对，内外资源整合经营的机制层，而决定机制层和产品层的恰恰是企业的文化和理念的核心层。

竞争力是企业从核心层，机制层，产品层，由内而外的综合能力。

先前提及的那些头部公司，对于数据的认知及认可，是深刻在企业文化和组织中，并形成了合适的数据化经营及决策机制，最终产品获得客户认可的业务市场。