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王馨：很多方法论在这个世界上存在的时间已经够久了，也不是每个人都能用的好。
就像统计学也存在很久了，但很多公司的数据分析部门弄出来的报表还是很有问题。
解决问题的关键在于“实践”，多用多迭代，把纸上的方法论变成自己的套路。
我们看到一些头部大厂，像华为、腾讯、阿里、京东都在用战略拆解的工具。虽然他们后来都成为了大厂，但是各自的工具在形式上和细节上都是不一样的。
即使“战略屋”这个工具，也有很多不同的版本，但是背后有很多东西是相通的。比如说这些大厂都在讲一个很核心的东西，叫做“以客户为中心”。
还有一些共通点，如“长短期的结合”，既要有短期目标实现，又要布局中长期的竞争优势，在华为叫战略规划SP和业务计划BP，在阿里叫“看三年做一年”。
所以说工具本身长什么样子不是最重要的，重要的是要去探究它背后的那些本质的东西，是“更本质的东西”在牵引我们这些企业分出了不同的层次，分出不同的胜负。
战略拆解最重要的目的，是找到“关键业务抓手”。
找到关键业务抓手，就需要你走出去，去跟各种不同的人沟通，当然最关键的是跟客户去做碰撞，回到客户场景去找到一些以前可能忽略的关键细节，找到杠杆解。
而方法论就是指南针，它指导你跳出原有的思维框架，告诉你可以怎么去思考。不管哪家的战略拆解方法论，都带你回去“看客户和客户价值”，“看市场和竞手动向”，“看行业政策和技术趋势”，“看自己的能力长项和短板”。
但能看到多透，取决于你实践过程的力度和深度。唯有放下那些已经熟悉的东西，在方法论框架的指导下，通过找不一样的人去碰撞来寻找答案。
以上就是我的理解，希望对你有帮助。如果你还有其他困惑，可以添加我的微信，欢迎你带着问题来交流。
