会议时间：2023年07月10日15:000分
会议地点：行政四楼党建会议室
参会人员：徐兴华、沈兵华、郭建忠、张小明、王松杨、郑厚英、罗鑫捷、王大柱、李红玉、高永祥、黄建良、欧珊珊、陈立锋、毛彩霞、方建军、陈丹丹、彭叶琴。
会议主持：徐兴华
请假人员：罗建明
记 录 人：陈丹丹
会议主题：六月小结暨七月考核签署会
徐总：六月已结束，也是半年度小结，本次考核总结以后作为一项常态化的工作，月底月初召开。本次会议主要分为三项议程：
（一）各板块财务人员通报6月考核数据及板块老总对当月工作做小结
（二）7月考核签署
（三）考核工作总结
华逸板块：
沈兵华：1、华逸板块分为两个：生产端、经营端
生产端：生产中心的考核在机物料、制造成本上有两块差异，主要原因是产能和能耗上。纺丝的考核数据比原来制定的数据有提升。7月份对纺丝考核数据已经进行修正（废丝率、运转率），生产中心要在制造成本上进行调整。华逸是所有板块中人员最多的，通过6月的考核，在沟通上更佳畅通、配合积极。
经营端：通过考核数据表面上看是不太合理，但本质是合理的。有很多需要改进的地方，例如出差的汇报、利润的提升、个人的工作习惯等。在整个考核内容中不管是奖罚仍有不合理的地方，让奖励更合理，项目设置上优化、修正不断调整考核任务指标。
时代纤维：
罗鑫捷：从考核数据上看，本月硅油、蒸汽使用量下降，但产品的质量没有下降，数据的公开量化到责任人，大家的积极性更高。
王大柱：通过6月实施考核，一线员工的执行力提高；能耗考核到值班长，后续将延伸到所有员工，现场所有的人员积极性更高，对考核数据及时调整更加贴合现状。
骏逸板块：
高永祥：
1、骏逸的数据还不够量化；
2、冷冻水、氮气两项作为重点考核项，在实施过程中发现氮气使用量下降，但冷冻水的开关阀门不在本区域，监管不到，考核的意义不大。
3、让所有员工参与考核，提出合理化考核项，进行量化参与考核。
4、不拿6月的考核结果作为标杆，原因有很多，继续优化考核指标；
5、抢无效时间，量化所有考核指标。
天诚新材：
陈立锋：6月份天诚停产技改，技改后生产更加顺畅、产能提升。现天诚的预销量已排至年底，对后续提产也带来了压力和动力。
管理中心：
毛彩霞：
1、仓储部门的考核本月已执行，5月份梳理完成仓储岗位职责；
2、6月对综合部、财务岗，梳理各人员的岗位职责，设立对应的考核目标；
3、继续优化天诚的核算工作，使财务数据更加精准；同时天诚项目通过政策获得了260万的补贴，目前182万已到。
徐总总结：
从两个月前的咨询诊断，到落实实施考核，用了一个半月的时间，通过考核来看，在日常的工作更加顺畅、考核效果显而易见。主要体现在：关注度的增加、参与度的扩大。
第一月的考核四个单元都拿出好的指标，不管是偶然还是必然，在对后续的考核设定的内容、质量以均值做参考，完成中心值的挑战。
1、能否把偶然变成必然，去参透偶然成果，不断小结，把小概率事件转变为大概率事件；
2、把间歇性变成连续性，量级括大，任务目标清晰；
3、把弱相关变成强相关，驱动别人到达设定目标；
4、完善性，查漏是否有重要事项遗漏，考核的设定要跟实际出发，要更加规范化、完整化。
补充项：①各个板块要对各岗位的职责（岗位分析）进行整理，使得工作边界清晰；
②高温、亚运前的安全环保工作要更加细化到日常。