根据2019经营方针的具体举措，设备管理：维护保养彻底落实，责任到位，效果第一的行动纲领，在近几个月涌现出这样的具体优秀事例，整理出来，分享大家，我们提倡这样的做法，坚定贯彻具体行动举措，有效为生产成本降低保驾护航。具体事例如下：
事例一：2019年6月的一天，齿轮箱部件涂油机故障，现场反馈信息，快速信息对接，和金课从晚上6点钟到12点钟，利用生产工具，模房工具和设备，把涂油机内的复杂的配件一件一件解体下来，分析故障究竟出在哪里？终于找到一个小小的活动配件卡断不能动作。经过吴工画图、何课找材料加工，一个崭新的配件制作出来了，经过几个小时的组装、调试，终于恢复正常，买一个新的装置，需要2000多元，节约了不必要的开销。
事例二：2019年7月底，火花机冷却装置坏掉，现场提出购买申请，经过询价，要4000多元，经过反复与设备厂家沟通，价格没有办法减少，而且没有货，且半月到一个月才能调达到货，经过确认部件原理原则，我们内部可不可以搞好，经过阿彪、金课找可利用资源最终用500元修好，为公司节约了不必要的开销。
事例三：2019年7月，机械手故障频发，经过公司经管会商议决定，买两台新的机械手，其余用购买配件的方式对剩余6台进行维修处理，如果全部换新要好几万元。买配件维修几千元就可以修好，通过安排金课主导，在不到一个月时间内修好4台，为公司节约了额外开销。
工作中，我们不怕问题和困难，技术需要的是：认定的事情不要轻易说不可能、做不到，要想办法，一定可以解决的决心面对，并利用团队的力量和个人的职能特点力量，任何问题就不是问题，问题就一定会得以克服和解决。经过公司领导讨论决定，对本次技术攻关团队作如下表彰：
技术攻关团队通告表彰（金道东、吴淑智、连少彪、何红波）金课个人通告表彰
在技术方面，需要发扬，一不怕苦，二不怕脏和累的精神，只要现场有问题，利用手上资源，一切以节约为出发点，同时必须以解决问题为导向，为顺利生产，有序经营，充分理解和践行：技术的精度和速度，决定企业的高度为指导思想，努力奋进。大家展开借鉴学习。希望通过企业各项实践和具体经营活动中：真正培养更多值得信赖的优秀人才！
