经营之圣稻盛和夫我们一定都不陌生，他创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信，并利用他独创的阿米巴经营模式让这两家企业长盛不衰，其中，京瓷更是创造了50余年从不亏损的神话般业绩。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，他觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
这时，中国的《西游记》给他很大的启示。每当遇到险情，孙悟空总会拔出一把毫毛一吹，每一个妖怪面前都变出了一个孙悟空在那里对垒。稻盛和夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个项目都由一个“稻盛和夫”来承担？
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有项目经营意识的责任人。
“阿米巴”经营模式最大限度的开发了人力。全员参与的经营，让每一个人都能独立负责项目，让每一个人都有“我很重要”的感觉。而以项目为中心的扁平化运营模式，还避免了人员物资的冗杂和浪费，大大的缩减了沟通成本、时间成本、人力成本。
回看我们自己，在共同的价值观与梦想指引下，每个时代阳光人也是那个能够独当一面的“稻盛和夫”：没有高高在上的人，在项目组没有上下级之分，每个人都是平等的；没有不专业的人，专事由专人负责，每个人为了把事情做到无可替代都在不断地修炼自身；没有孤立的人，每个人在承担个人职责的同时又互相协作。大家谁也离不开谁，拧成一股绳把事情做好，实现企业人力资本的最大化运用，实现项目效益最大化。
在时代阳光这个平台，每个人的潜能都能得到无限的发挥和延伸，每个人在项目合作的过程中都能变得更加专业、更加有价值，让人生变得更加精彩。
