廣順興学习团
相聚船井2025年终总会
沉浸感受行业变革 I 共谋品牌迭代
12月的上海
思想的热度足以抵御寒风
在这里，
200个中国TOP级餐饮企业的名字被一同写下
G U A N G S H U N X I N G
12月15日至16日，由船井咨询主办的
“2025餐饮会员年终总会”
以“未来航路2026增长地图”为主题
探寻餐饮企业穿越周期的核心力量——
“内生力量”与“无限演进”
在这场被视为“行业战略校准器”的
高规格盛会上
廣順興「25人学习团：
创始人、投资人、供应链」
与全国200家TOP级餐饮品牌
共学、碰撞、交流……
拓展全球视野
碰撞“未来式”经营新思路
开启“企业理念”经营之道
探寻品牌焕新升级……
我们特别组成了涵盖创始人、
核心高管、投资人、供应链的25人学习团
目的就是实现生态内关键角色的
思想同频与认知对齐。”
—— 廣順興创始人 趙朋
这不是一次常规的参会
而是一次事先约定的共同抵达
在为期2天的密集议程中
团队深入参与了行业未来格局、
精细化运营、供应链革新
及组织能力建设等多项议题讨论
船井年终总会提出的
“内生力量”与“无限演进”
正切中品牌当下的战略核心：
·内生力量：
不是风口推着你飞，而是自己长出翅膀。
·无限演进：
不是永远不变，而是永远敢于变得更好。
廣順興已经进入新的发展阶段：
品牌的进化，离不开每一位同行者。
一个人走，可以走得很快；
但一群人前行，可以走得很远。
做餐饮31年，我始终带着
‘明天是否还有一席之地’的敬畏
与恐慌前行，行业从没有永恒优势
唯有日日警醒、时时精进
才能守住自己的一方天地。”
—— 廣順興创始人 趙朋
16日中午，廣順興“学习团”召开了
主题为“协同·进化·共赢”的内部复盘会
创始人趙朋在复盘会上坦诚反思：
“我们从品类选择、供应链建设
到门店运营都进行了系统复盘
过去我们更多依靠市场势能发展
而现在，我们必须构建
穿越周期的系统能力。”
为此，廣順興已规划出清晰的迭代路径：
·关于从“黑马”到“千里马”的坚定升级信念
·关于“回到常识和本质”的坚定度
·关于品牌进化、精神迭代
·关于精益化管理的精神、文化、理念和大道……
一切都是关于“品牌新时代”。
与团队一起亲身感受行业变革
实现团队同频成长
才是企业最坚实的底气。”
—— 廣順興创始人 趙朋
满满2天，48小时，25人学习团……
与共同经营这份事业的同行伙伴们
近距离感受行业变革
了解变革的前端战火
这就是最大的价值
“廣順興，即将进入一个通过协同
实现增长的新阶段。”
下一段旅程不再是孤军奋战
廣順興选择与最顶尖的同行者一起
校准罗盘、深练内功
带着“内生力量”的修炼决心与
“无限演进”的行动蓝图
转化为每个门店、每次顾客服务中
清晰可感的“现实里程”
离2026年还有15天
这次学习之旅带回来的
不是一份答案
而是一套共同的心法与目光
廣順興的下一程，是共生的一程
是与更多同行者，实现共赢进化
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