2018年度之江城投集团
半年度工作总结会议
7.14
2018
为认真总结集团公司2018年半年度工作，同时深入贯彻落实区委区政府“奋战100天，坚决打赢三场清零战”的总体要求，明确目标任务，强化责任落实，7月14日下午，我公司在凤凰创意大厦3A楼一楼多功能厅组织召开“2018年度之江城投集团半年度工作总结会议暨“奋战100天，坚决打赢四场清零战”动员大会。
之江管委会陈星豪副主任到会指导，之江城投集团总经理杨杭生，副总经理郑洪、副总经理沈强、纪委书记及监事会主席陆央群、副总经理王志平及公司全体员工参加会议。会议由副总经理沈强主持。
奋战一百天
坚决打赢四场清零战
首先由副总经理郑洪作集团公司2018年度半年度工作总结，同时部署“奋战100天，坚决打赢四场清零战”方案。郑总从党建工作、项目建设、土地整理及资本管理四个方面全面回顾了公司上半年的工作推进情况，并针对存在的不足及问题，提出了下半年的工作思路。结合现阶段工作重点，公司从6月份开始开展以“安置房开工建设清零、基础设施清零、做地、出地清零、农居安置房资产接受清零”为主题的“四场清零战”百日攻坚活动，并作了具体部署。
会上，总经理杨杭生强调了两方面的问题。
一是关于百日攻坚的任务，督促我们要切实做好三项工作。
半年度工作总结
首先要统一思想
以只争朝夕的状态打好百日攻坚战
在抓项目、完成各项指标的这个问题上，公司各部门必须高度重视，高度统一思想，坚持“以项目为纲”不动摇、不放松、不犹疑，以“时不我待、只争朝夕”的状态投入到百日攻坚战中。
其次是抓住关键环节
以决战决胜的姿态攻坚突破
各部门要沉下心、沉下力，全面、细致梳理攻坚任务相关情况，认清形势、正视差距、紧密配合，利用100天的时间，把延误的工期抢回来，把既定的工作任务完成好。
最后是一切工作具体化
以立说立行的作风抓好落实
要抓紧对所承担的工作任务进行细化、量化、具体化，根据部门的工作实际，切实做到岗位到人、定时定责，事事有人抓、有人管、有人去落实。
二是杨总教育我们要有规矩意识，又勇于担当，希望每一位员工都成为有信念、有纪律、有品行、有作为的最优秀的城投人。
无论是面对什么样的工作都能够迅速行动起来，以昂扬的斗志，十足的干劲投入到工作中，全力完成各项工作任务。
半年度会议
最后，陈主任对我公司工作作出重要指示：
一是认清单。要以三张清单即“问题清单、责任清单、结果清单”为导向，在实践中积累经验解决问题。
二是敢担当。要有学会担当的勇气和打硬仗的豪气，在建设中学会建设，在建设中学会管理。
三是聚合力。要有团结协作的一身正气。项目建设不是单打独斗，需要各部门紧密配合，只有团结协作方能攻坚破难。
