商场如战场，职场似江湖
优胜劣汰，从无休止
......
面对不确定未来的种种挑战
我们的选择是
通过努力、团结和探索
给成长一个确定的答案
黄涛总裁从《刷新》和
《奈飞文化手册》中谈起
企业如何在不确定的环境中
寻找确定性成长
总裁的文章
引领我们胸怀勇毅
以理性与时代同行
各分公司干部认真组织学习
将思考付诸行动
将行动落到实处
站在组织管理者角度
戴波
贵阳世纪金源大饭店总经理
干部要以身作则，不断充实提高自己，要有坚持、进取之心，及时跟上时代发展步伐，同时要有高效执行力，能够根据集团发展战略打造一支有活力、有效率、务实进取的团队。
卢钟林
北京世纪金源购物中心总经理
对沐阳计划和人才裂变计划进行进一步宣传，并鼓励广大员工将个人目标和企业目标统一，利用合伙人、股权分配等政策，获取事业的丰收。
薛丽
长沙世纪金源购物中心总经理
陈默
宁波杭州湾梦幻温泉水世界
副总经理
将“虚拟货币”引入绩效考核模式，提升考核形式的形象化和趣味性。
吕和鑫
长沙世纪金源物业公司总经理助理
有句老话说：“不能改变环境，就要适应环境”，而我们现在不能只是适应环境，而是要去努力改变环境，必须主动出击。
方圆荟∙合肥万泓欢乐MALL：
2019年，我们会着重聚焦于建立与企业“共生共赢”的人生目标、着眼于横纵向部门及同事的服务策略、人才的快速补给及能力培养、高效积极的管理团队建设。
合肥滨湖世纪金源购物中心招商部：
数字化归类品牌，归类季度销售榜单排名、租售比排名，因为这些数字的背后体现的是一个品牌级次，所以我们招商部可以由此洞察市场变化进行优质招商。
既有统筹全局的大战略思维
又能对具体各项事务精准把控
在深刻理解集团战略的基础上
做好执行工作
这就是世纪金源需要的管理者
站在团队建设者角度
赖智辉
闽江世纪金源购物中心见习总经理
2019年，作为公司管理团队的一员，我们会继续强化执行力，强调工作结果产出，强化时效性，做到奖罚分明。
黄其弟
长沙世纪金源大饭店副总经理
我们不能等着集团下达命令后再行动，而是要自己主动去想、去做。不能只守着一亩三分地，要多走出去，敢于接受新事务，勇于尝试。
郝永刚
世纪城物业宁波分公司副总经理
黄高鹏
合肥滨湖世纪城物业公司绿化部
对于公司的大部分老员工来讲，日常的工作方式方法已经形成了一种习惯，但是社会的进步，科技的发展要求着我们必须打破这种舒适圈，才能跟上社会的步伐。
北京世纪金源香山商旅酒店：
将于2019年推出“育鹰”计划，通过职业生涯规划、岗位述职、理论考核、技能测试、360°绩效评估等多维度在酒店范围内甄选后备人才；建立“育鹰”大本营，通过导师帮带、轮岗机制、评估考核、激励政策等多举措并举激活团队，挖掘高潜人才。
宁波杭州湾世纪金源大饭店：
企业要在内部打造员工幸福生态圈，让员工有更多的发展和成长的机会，同时懂得以成年人的方式对待员工，尤其是90和00后新鲜血液，企业应想方设法让员工在企业获得更多的幸福感和归属感。
一方面要保证人才供给的
持续不断与高质量
一方面要人才培训与潜能挖掘
在保障员工利益的基础上
实现人尽其才
这就是世纪金源需要的团队建设者
站在学习工作角度
陈辉
罗源湾滨海旅游文化公司总经理
管理干部更要学会创新性地开展工作，要用心用脑地去做事，不懂就更要加强学习，一个人要想进步，必须要学会自省和学习。
王爱玲
合肥滨湖世纪金源大饭店
餐饮部副经理
投入与产出是成正比的，人都有在舒适圈的惰性，只有有勇气去创新改革，才能迎来成功。
刘兴耿
世纪城物业宁波分公司
C区管理处副主任
进取心是一个人智慧的源泉，它能为自己努力拼搏提供强大的、源源不断的动力。
叶敏
合肥滨湖世纪城物业公司
人事行政部（管培生）
文章让我认识到自己作为一名职场小白的差距，而文章的真实性和批判性带给我巨大震撼。
方圆荟·安徽分公司西湖项目部：
做工作要有韧劲。一桩事情交与不同的人做，看结果不要看开始。如果你把工作做到这个度，几桩事情练下来，你会蜕变，蜕变到自己欣喜。
福建贵安新天地旅游文化公司工程部：
学习是相互的，师傅是学生，学生同样是师傅，主动教不怕被动学，主动学不怕被动教，只要认真的对待，成长都是携手共进的。
作为集体中的一员
即便岗位不同、职责有异
也应保持强烈的自我驱动力
不断学习、不断思考、不断实践
进取到让自己毛骨悚然
站在服务者角度
沈国清
合肥滨湖世纪金源大饭店副总经理
我们公司的出发点，要尊崇客户满意，而不是以自己的观点为正确，我们应该思考，除了硬件之外，我们所做的事情，是客人需要的吗？思考我们服务的“痛点”才能得到长远的提升。
周章武
宁波杭州湾梦幻温泉水世界
房务部见习经理
2019年，我们会紧跟市场部“演职化”的策划概念，与营运部倾情推出特色服务体系，从第一眼就抓住游客的心，为景区获取游客档案数据建立基础，完成真正的消费升级。
福建贵安新天地旅游文化公司
百姓文化长廊：
以客户为中心，以满足客户不断升级的需求和潜在需求为最终的主导目标，然后去服务。
合肥北城世纪金源购物中心招商部：
增加商户服务，不是管控商户，我们与商户是合作共赢。要以诚信立本，以诚意打动商户，让商户放心的跟着世纪金源走。
罗源湾滨海旅游文化公司营运部养殖组：
对于我们后场养殖班组来说，我们的服务对象更多的是馆内的各种鱼类与动物，无法沟通与交流，服务过程中靠的是我们用心的观察与细心的养护，今后也将在这方面下更多的功夫，通过长时间观察，找出问题、解决问题。
客户的需求是第一要务
长久地保持对客户的关注
站在客户的位置上思考诉求
才能源源不断贡献高品质服务
竞争是残酷的
挑战是必然的
想要立于不败之地
每一个世纪金源人
都有自己的角色和责任
以奋斗进取为桨
在市场的迷雾之中
撑起进取不辍的风帆
感谢您的关注
我们将不断追求卓越
