迈向云赋能！世纪金源集团采购平台与财务共享平台启动会召开

2019年已经过半。在年初举行的集团产业工作会议上，集团董事局为指导企业在动态、混沌的商业环境中把握非连续性创新，在企业原有发展的基础上，提出了“开放型、服务型、数字化、生态型”的“四型”平台化战略，并将“创新和构建规范化、体系化、运作有效的管理平台系统，为企业平台生态化战略发展和数字化转型保驾护航”作为年度重点工作之一。

经过系统筹划研判，世纪金源集团采购平台与财务共享平台分别选定上海汉得和中兴新云作为服务提供方，启动集团采购与财务信息系统构建工作，向打造“数字世纪金源”迈出坚实步伐。7月9日，集团在北京世纪金源大饭店召开项目启动会，各产业集团总裁、财务、采购职能部门领导及各公司主管级以上财务人员、采购人员，以及项目合作实施团队参加会议。

根据项目规划，采购平台以重塑集团采购与供应链管理为目标，通过“一平台，二分离，三统一，四纵深，五原则”，建设满足企业未来采购管理要求的信息系统。集团财务共享平台则立足企业当前管理需求与未来业务发展，通过实施包含业务流程、组织人力、标准化、信息系统、运营管理及中长期规划在内的6大方案，构建起覆盖企业8大业务板块，200余家核算主体的领先的财务共享服务中心。

两大平台将从企业战略、组织和业务三个层面全方位开展建设工作，打造 “看得见，摸得着，管得住”的中枢管控机制，通过技术赋能企业发展，实现推动组织变革、重构赋能平台、激活组织价值创造要素的目标。

会议最后，黄涛总裁作重要讲话。他指出在世纪金源构建“幸福产业生态圈”的战略发展的牵引下，产业结构更加多元，经营内容更加复杂，企业人才更加丰富，管理体系更加庞大，为了有效管控和统筹管理，上线数字化管理平台迫在眉睫。集团推行采购与财务共享平台，不仅仅是集团IT体系的里程碑，更是集团打造数字化管理、推动整个管理体系升级的里程碑，集团上下要转变观念，以服务型、成长型的思维，积极、主动地参与到平台构建工作中，通过规范的制度和流程、科学的运营管理机制，提升管理运营效率，锻造组织能力，深化推进世纪金源的战略、组织与机制变革，与企业共成长，构建共创、共担、共赢的生态发展新格局。