春回大地，万象复苏，
大自然的春天如期而至，
涌动着新的生机与力量。
当2024年新的旅程开始，
世纪金源集团董事局提出：
在旧格局中求突破，
于新环境中觅新机。
以理性与勇气，
穿越未来的不确定。
目标总在拼搏进取中实现，
力量总在坚定信心中汇聚。
为系统总结各产业第一季度经营情况，
明确第二季度工作目标和重点部署，
世纪金源集团召开第一季度高管工作会议，
让每一次抵达，都成为新的出发。
为带领集团高管更好地认识当今科技发展对商业模式带来深刻的影响，集团特别邀请昆仲资本创始管理合伙人王钧，对“人工通用智能（AGI）的发展和趋势”进行AI主题分享。
昆仲资本创始管理合伙人王钧总进行AI主题分享
在专题分享上，王钧总不仅为大家厘清了窄AI、AGI（基础模型）、AIGC（应用）的定义和特点，还讲述了AGI的历史发展与未来趋势。特别强调，数据是大模型的粮食，数据是真正的壁垒。在AGI技术发展的牵引下，围绕大模型将生长出一套完整而庞大的生态，也将创造大量的商业机会。
通过专题分享，集团高管更加深刻地意识到AGI日新月异的发展已经加速推进智能文明时代的到来，大规模低成本的个性化生产条件越来越成熟，底层范式的变革必将推进新的工商文明发展，原先赖以生存的商业模式必然会受到新的挑战。作为企业经营管理者，必须拥抱时代，深度思考新时代下的商业价值定义，探索企业变革与创新的方向。
作为“推进干部契约化管理、塑造承诺型绩效文化”的重要举措，集团董事局特举行隆重的绩效合约发约仪式，由黄涛总裁、黄世荧总裁专门为各产业负责人或产业代表颁发2024年绩效合约。
黄涛总裁、黄世荧总裁
为各产业负责人或代表颁发2024年绩效合约
集团战略运营中心主任王悦代表集团总部执委会汇报工作，以目标管理体系建设、权责流程体系建设、组织机制优化升级为三大抓手，深入推动战略与经营双闭环管理体系建设，编制《集团审批流程管理制度》、《集团总部组织权责手册》，着重推进集团数字化建设，推进数据治理与流程优化，提升数字赋能质量；继续深化绩效管理体系，推进合伙人机制落位，推广组班组阁，积极贯彻集团董事局的方针政策。
集团战略运营中心主任王悦作主题汇报
集团旗下各产业紧紧围绕2024年度集团总体工作方针“在旧格局中求突破，于新环境中觅新机”向集团董事局汇报第一季度工作进展及第二季度的工作规划。
在总体工作上，紧扣集团董事局工作指导方针，以创新理念为引领，前瞻趋势，以“资产、资本”为核心，优化发展结构，推进“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，持续锻造资管经营能力，不断夯实资管平台体系，深度推进企业转型升级。
集团各产业代表作主题汇报
没有成功的企业，只有时代的企业。
时代永远向前发展，尤其在新兴科技的推动下更是一日千里。生产方式的改变是人类社会发展的决定力量，底层范式的变革必然推动社会经济与市场秩序的重构。
每一次变革，都意味着一大批行业的转型或消失。传统赖以生存的商业模式正在被颠覆与重塑。
世纪金源的稳健发展为其转型升级提供了良好的空间。但同时必须清晰了解商业发展的规律，未雨绸缪布局新曲线，与时俱进打造新的体制机制优势，锻造适应时代发展的经营管理体系，推动企业健康持续发展。
一、推进“三精管理”，组织精健化，管理精细化，经营精益化。
所有的经营管理最终都要指向企业的持续发展，必然需要解决组织健康、管理效率、经营效益问题。“三精管理”，就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题。
组织必须精干、健康，才能在激烈的市场竞争中生存。只有精健的组织，才能去除臃肿，不断熵减，保持组织肌体活力。组织不能一成不变，而是要根据组织发展阶段与外部绩效的情况不断调整，从而确保组织有效，在外部市场获得更高的绩效。
管理精细化，就是要精细到每一过程和工作岗位，不断寻找管理过程中的Bug，并形成有效解决问题的管理体系。
经营精益化，是指经营过程中要不断挑战新的高峰，开拓新思路，形成新举措，抓出新成效，通过各种管理促进经营效益。
“三精管理”是体系化的经营管理，是道与术的统一。要不断夯实“三精管理”体系，才能确保企业经营管理动作不会走形、走样，不会因人而异。
二、加快推进“组班组阁”，切实构建起合适的经营管理体系。
行业是万变的，体系却是相对固定的。各行各业都需要经营管理，也必然需要遵循经营管理规律，而不能因人而异或因人而废。
集团打造合适的经营管理体系，就是要构建能适应新时期发展的管理体系，同时还应具备较长时期的稳定性与包容性，即使出现相应管理人员的更迭，但体系构架依然能够保证企业经营管理持续顺畅。
“组班组阁”，正是站在构建集团经营管理体系的高度上提出的重大组织战略，完全不同于普通的组织领导班子的概念。组班组阁，意味着班子要有战略共识，共创事业，共治公司，共担责任，共享成果。用最通俗的话来理解，就是能够商量事儿，一起担事儿，更要共享利益。
集团要通过各层级的“组班组阁”，形成健全的股东会、董事会、执委会、经理层等健全的现代化、规范化的治理结构。组班组阁，是推行事业合伙人制度的基础，只有构建起“组班组阁”的组织与人才结构，事业合伙人制度才能有效推行；反过来，事业合伙人制度的推行，才能确保“组班组阁”的有效性。
三、强化节点化管理、任务型管理与目标型管理。
组织的有效性是通过工作的有效性来落实的，工作的有效性必须要有方法论。组织性工作不同于个人工作，要统一团队工作目标与个人工作目标，通过目标管理形成任务分配，并以关键节点进行把控和管理，避免项目任务延误或成本超支等。
集团强塑绩效管理，一个重要方面就是要强化节点化管理、任务型管理与目标型管理。在任何项目或工作任务启动阶段，都要与团队成员明确总体工作任务与各自所承担的每个节点的任务和目标，确保每个人都清楚自己的职责和期望。要根据任务需求和资源情况，制定详细的节点计划，包括时间安排、任务分配、资源调配等等。同时也应建立监控反馈机制与内部的有效沟通机制，确保实际进度与计划相符。
上述管理流程要沉淀为管理机制，从动力与压力两方着手，既要激发工作主动性、积极性与创造性，也要进行一定的管控，让全体成员的工作目标统一到团队的组织目标上来。
四、继续大力开展数字化建设，提升组织效能。
数字化建设是当今时代任何企业都绕不过去的议题。集团数字化建设要秉持顶层设计、统筹资源、务实高效的原则。
集团数字化建设一定要沉下去，走进业务一线，要为业务赋能，不能为了数字化而数字化，而要真正梳理前中后台的架构，打通资源、打通数据，做一个成一个，而不能胡乱洒胡椒粉，没有真正实效。
数字化的效果，一定要通过组织效能体现出来。不仅要解决组织人员繁冗问题，降低成本，还要提升流程效率。要通过数字化建设，推动组织与流程变革，提升组织效能，提升企业效益，从而提升组织成员的收入。
五、深化变革，打造以体制、机制为优势的发展平台。
作为民营企业的世纪金源，没有资源与资金优势，唯有通过体制、机制的创新，通过分权、分利、分责，发挥所有成员的主动性与创造性，锻造出强大的经营管理能力，方能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。
集团推行合伙人制度，核心在于分权、分利、分责，以权、责、利的统一让企业成为大家共同的事业平台。通过机制创新，让每个人在这个事业平台上都能获得发展机会，每个人通过自己的能力给平台带来更多的发展，那么个人获得回报就更多。
打造以体制、机制为优势的发展平台，更要以开放的思维，以人才社会化实现全社会人才为企业所用，确立人才生态优势，激发人的价值创造潜能与创造力，从而创造更大的价值平台，也为更多的人才创造价值提供机会。
关山几度，发展恒无止境。
选择做企业，就是选择永远的风雨兼程。
斗转星移，新故相推；
发展环境在变，挑战在变。
必须以未来的眼光看现在，
更要让每一个未来脱胎于现在，
把握历史的赋予，
紧扣时代的脉搏，
做好眼前的事情，
才是创造明天的真正意涵。
END
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我们将不断追求卓越
