二次创业再出发！集团工作部署会议精神大家谈

编者按：3月11日，郴投集团召开2024年工作部署暨党建工作、经营工作、党风廉政建设和反腐败工作会议。会议要求，要以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，全面开展“二次创业”，推动生产经营实现质的有效提升和量的合理增长。大家纷纷表示，要紧紧围绕市委市政府和集团公司各项决策部署，全面开展“二次创业”，与时间赛跑、用奋斗作答，用实际行动交出高质量发展“高分答卷”。

春天万物竞发，正是开局起步、干事创业的好时节。2024年，矿业集团将围绕郴投集团“二次创业”新目标，重点做好转型发展战略布局，聚焦主责主业，聚力产业培育，优化经营模式。一是锚定打造“中国非金属产业基地”目标，立足我市优质矿产资源，在建平台、聚资源、引产业、拓市场等方面，寻找发展新路径，定准主攻新方向，力争形成以碳酸钙类资源产业链为主的非金属矿产资源“采供销”、商贸等全领域、全方位、全链条战略发展雏形。二是视“时”“势”参与锂电新能源产业链环节，实现把资源优势转化为产业优势，不断提升矿业集团市场竞争力和影响力。三是吃透用活用好省委、省政府对我市矿业发展现有扶持政策，探索特许经营发展路径，发挥好全国工业资源综合利用基地和国家大宗固废综合利用示范基地作用，探索尾砂尾矿资源综合再利用及废旧弃矿山生态修复治理长效发展机制，为我市矿业绿色发展贡献新力量。

城市建设公司将全面贯彻落实集团会议精神，充分结合行业发展趋势以及自身实际情况，主动谋划开展二次创业，为持续推动集团高质量发展贡献“建设力量”。一是聚焦业务转型，在市场开拓上塑造新优势。紧跟国家战略，深入研究关于城市建设、绿色发展、旧城改造、高标准农田建设等方面的政策导向，积极探索新的市场领域，积极创造条件谋求项目合作，实现业务的多元化。二是聚焦创新驱动，在核心竞争力上塑造新优势。优化公司内部组织结构，提高决策效率和响应市场变化的能力，加强人才队伍建设，激发员工工作积极性和创造力，提升公司创新能力和管理水平。积极寻求与其他企业、机构建立合作关系，共享资源，形成产业链的协同效应。推动技术创新和管理创新，提升施工技术水平和工程质量，不断增强企业的核心竞争力。三是聚焦风险防控，在安全发展上塑造新优势。在二次创业的过程中，难免会遇到各种风险和挑战，要强化风险管理，建立健全风险管理体系，对市场风险、财务风险、法律风险等进行有效管控，同时，通过做好项目建设中的资金保障和资金安全，确保项目有序实施和公司持续发展，力争打造成为郴州一流的建筑服务商。

2024年，城市开发公司将在观念、效能和水平上找差距、寻短板，创新思路，压实责任，以崭新的精神面貌、昂扬奋进的姿态投入到“二次创业”新征程。一是做好土地盘活和片区开发文章。整合片区土地资源及经营性资源，打好“铁算盘”，优化服务，筑巢引凤，以产业链招商、以商招商、组团外出招商等举措把土地招商引资的号角吹得更亮，将片区开发这个“关键变量”转化成公司高质量发展的“最大增量”。二是加快形成公司房地产开发主导产业。做实做深芳头小区二期、老技师学院等地块房地产开发项目的调研策划、投资测算、规划调整等前期工作，打造房地产开发模式新样板，以项目提效，以品牌提质，提升自我造血功能。三是在加油特许经营上闯路子。积极探索加油站合作建设新模式，实现快速去化创效；在已运营的加油站方面，积极降本增效上挖潜力，做强支撑产业。四是在经营和管理上谋突破。积极在土地征拆、村民安置项目建设、土地收益返还、土地经营上下苦功、出实招，坚持效益优先，守稳土地收益基本盘；强化公司内部绩效管理、内控体系建设，加强人才队伍培养，把新规矩、新机制、新模式、新动能、新赛道立起来，促进管理良性循环，破解公司发展瓶颈。

城市运营公司将以更强的责任担当，更高的工作标准，更实的工作举措，为集团高质量发展贡献力量。一是凝心聚力，“二次创业”树信心。面对新的发展环境，公司上下将提高认识，把思想行动统一到集团战略部署上，树立“二次创业”的信心和目标，增强“钉钉子”的工作韧劲和“涉险滩”的创新精神。二是思想破冰，“二次创业”明方向。秉持迎难而上的勇气和革故鼎新的锐气敢于突破、勇于创新。以盘活资产、做大市场规模、提升特许经营效益为出发点，不断完善业务模式，聚焦优质产业，提高城市生产品质。三是精准谋划，“二次创业”出实招。建立和完善适应市场经济的管理模式和经营方式。结合运营实际，全面创新绩效激励机制，运用更加科学、先进、高效的管理模式、考核机制；根植于城市，稳住市场份额，找准突破口挖掘潜能，拓展产业链；抢抓城市更新发展机遇，发挥产业优势和资源优源，创新城市经营业务；打好“品牌、定位、辐射”组合牌，从量变到质变，力争早日实现主体信用评级AA公司目标。

推动“二次创业”给保安公司发展规划明确了方向和目标。2024年，公司将在稳固武装守押主营业务的同时，重点拓展金融外包业务、人防技防业务、降本增效三个方面。一是构建金融外包新业态。抓住部分银行降低管理成本、撤并整合金库等机遇，改造建设金库和清分场所，培养清分、信息化等专业人才，在金库寄库、现金清分、ATM机加钞、网点保安、消防监控值守等方面拓展新市场。二是攻关人防、技防优质业务。发挥国有企业的背景和信誉，组建技防业务发展团队，建设联网报警业务。瞄准银行网点、政府机关等优质客户重点攻关。实行项目经理目标责任制，与员工薪酬挂钩，激发员工干事创业的激情。三是降本增效优化管理。推进落实全面预算管理、合规管理、风控内审等相关制度，建立完善“三项制度”管理体系。优化部门设置，以车组为单位开展“节能降耗”活动，优奖劣罚控制成本。

交投公司积极响应集团提出的“二次创业”号召，将立足新起点，抢抓新机遇，致力于发展新质生产力，以高度的责任感和紧迫感推动通航产业成为推动高质量发展的新动能。作为国家首批文化和旅游消费试点城市，郴州市文旅产业在2023年迈入了千亿级，目标客户消费实力强劲，为发展低空旅游、航空运动等低空经济业态提供了稳定的消费市场。通航产业将聚焦“通航消费新高地”、“通航产业聚集区”和“运营保障主基地”三大目标，在航空旅游、航空研学、应急救援、飞行员培训、无人机应用五大板块发展，助推集团高质量发展。