8月20日，郴投集团主要领导调研督导下属公司走进保安公司，组织召开座谈会，听取公司年度目标任务完成情况汇报，与参会人员交流公司发展前景和思路，把脉公司年度经营指标，为下阶段工作扬帆引航。
调研督导会结束后，公司高度重视，迅速召开公司副部长以上人员会议。会议强调，集团领导来公司调研督导，为公司未来发展描绘了蓝图，指明了方向，提振了信心、鼓舞了士气。下一步，公司将坚决贯彻集团调研督导会议精神，切实做到“四个转变”，牢牢守住安全底线，对照任务缺口层层压实指标，以强有力的工作措施，确保公司年度目标任务的顺利完成，推动公司“二次创业”转型跨越发展。
一是巩固并拓展武装守押产业链，深入挖掘新增长点。通过优化金库布局扩大实用面积，降成本、优服务，吸纳客户寄库到公司中心金库；筑巢引凤，建设清分场所，培训专业队伍，逐步进军清分业务，推动构建统一平台转变。二是发展与政府、银行等单位第三方服务。围绕公司经营范围和客户需求，拓展涉案财物管理、档案票据管理、银行ATM加钞等业务；掌握和钻研国家职业培训补贴的相关扶持政策，提升公司培训业务的总量；扩大培训业务范围，拓展新的培训项目，增加培训设施的使用率，推动公司向多元化经营转变。三是多举措拓展技防、人防业务。发挥公司湖南省一级安防资质优势，招商引进有经验、有实操、有客户资源和技术优势的合作商，学习借鉴国内优秀保安公司的数智化转型成功经验，共同打造安防监控平台；瞄准银行、医院、学校和机关企事业单位等重点单位拓展人防业务，推动公司业务向技防、人防方向转变。四是推行降本增效和激励机制。对押运线路、押运队员进行优化整合，多余的资源通过增设扩大人防、清分等业务内部消化；将车辆运行线路、任务、公里数、车况与维修费、油耗等指标融入绩效考核，采用活动竞赛等方式降低企业运营成本，推动建立完善现代企业制度转变。五是严防死守安全红线。根据督导会议提出“坚决杜绝安全事故发生”的硬要求，树牢安全意识，绷紧安全弦，严格遵守《武装守押操作规程》，高标准组织安全隐患排查和员工思想动态排查，开展基层守押大队日常防抢劫、消防等演练，确保安全生产不出任何纰漏。
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