郴投集团圆满完成首轮供应商全周期考评工作

近日，郴投集团召开2024年度供应商集中考评会，创新构建“动态+集中”双考联动机制，对招标代理、会计师事务所、工程造价等七大供应商库开展系统性评估。此次考评是集团贯彻《供应商管理办法》的重要实践，通过建立覆盖服务全周期的考评体系，推动供应商管理向精细化、科学化迈进。

作为考评体系的重要环节，动态考核贯穿全年始终。前期，集团战略发展部精心组织，联合各供应商库业务管理部门深入项目与服务细节，从基本信息有效性到服务品质、不良履约记录等方面细致跟踪评估；各使用部门积极配合在项目验收后7个工作日内完成在线评分，累计开展专项评审82余次，重点对供应商资质有效性、履约诚信度等关键指标实施动态监测，实现服务质量的实时跟踪。此次集中考核则通过“部门负责人全面总结+二级公司代表深度研讨+多维指标综合评分”的立体化评估模式，整合全年动态考核数据，从服务响应速度、专业能力、成本控制等七大维度对供应商进行量化画像，是各供应商业务管理部门运营成果的集中展示。

“双考联动”机制让供应商管理既有日常“体检”又有年度“会诊”。通过动态考核抓过程监管、集中考核抓综合评估的管理闭环，优质供应商续约率达30%，有效实现"优胜劣汰"的良性循环。该机制不仅推动供应商主动提升服务水平，更构建起规范透明的合作生态，筑牢采购业务根基，助力集团在市场竞争中高质量发展。