今年来，郴投集团投资版图持续拓展，项目建设喜报频传。九龙水寨提质改造工程、芳头小区二期投资开发建设等重点项目相继完成立项审批，正式破土动工。在项目推进过程中，集团投委会创新采用 "全流程嵌入式" 工作模式，深度参与项目从前期论证、严格审核到落地实施的每一个环节，为集团科学投资决策筑牢坚实基础。
作为集团投委会办公室，集团战略发展部始终以《郴投集团投资管理办法（试行）》为纲，充分发挥统筹协调职能，打通部门壁垒，联动承办单位，统筹建立全周期推进机制。落实“项目进度清单化、问题反馈即时化”管理模式，深入项目一线实地踏勘，结合区域发展规划与市场需求，研判长期收益与潜在风险。针对重点项目组织项目专项调度会，同步对接财务、法律、审计、资本等投委会成员部门，建立“初审—交叉复核—终审”三级把关机制，确保“数据有支撑、逻辑无漏洞、合规无盲区”，从源头提升项目方案的严谨性与可操作性，护航集团投资项目实现决策程序规范、风险可控、效益优先。
烈日下的实地丈量，到深夜会议室的资料会审；从跨部门的细节磋商，到全流程的节点把控。集团战略发展部将持续深化“制度引领、专业赋能、协同攻坚”的工作理念，将工作细节渗透到每个关键环节，为集团深入开展“二次创业”贡献力量。
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