21年第二季度在公司全体员工的努力下，取得了一些成绩。各单位以SQCDM五项工作为目标(安全、质量、成本、效率、士气)，以5S三定、目视化、自主保全、标准作业持续改善五大任务为抓手，建立体系及不断完善TPM长效机制，绩效牵引及自上而下TPM文化传递,全员改善氛围持续提升，员工意识和热情不断提高，促进各部门相互之间学习与交流。
活动分为会议宣贯企业持续改善重要性及明确考评办法、小组成员评选第二季度优秀提案TOP20、公司领导现场考察改善成果和为改善提案人员颁发奖品四个环节。
第一环节，瑞泰运营总监刘（文平）总就“TPM持续改善重点是什么”、各部门如何开展持续改善进行了专门的讲解。刘 (文平)总首先分析了在目前大环境下，随着原材料价格不断上涨以及客户对座椅质量要求越来越高，面临的竞争压力与日俱增；各部门只有在日常工作始终将持续改善贯穿其中，才能让瑞泰在激烈的竞争中占有一席之地。
第二环节，评选第二季度优秀提案前20名，在会议上小组成员及各部门接口人严格依据改善提案考评办法，从各部门每月提报的合理化建议中投票选出了前20名优秀季度提案，在会议结束后，并安排TPM小组成员现场确认改善后效果。
小组成员现场评审（图）
领导现场观摩（图）
（编后语）改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善，更是全员深度参与公司经营的改善，相信我们通过本次优秀改善提案评选活动的开展，各部门对持续改善认识有了更深入的了解，更有利于激活员工智慧、全面推进全员参与，进而使得公司创新，引领企业进步的方向。