他一天要调配发放近120种物料，装订200多个生产订单。
他严谨精细，每一件物料都牢记于心。
他运筹帷幄，每一件物料的配送都精准快捷。
他就是张壮成，公司铝合金厂预制车间的一名物流调度，一线员工亲切地称他为“粮草官”。
张壮成负责预制车间13个班组的CRH380BK、磁悬浮、福州地铁等多个车型共800多种物料的调配工作。在铝合金厂高产期间，为了能及时满足生产班组物料的供应，张壮成创新工作思路，编制了一套高产期间的订单物料跟踪表，不仅能根据生产计划及现实物料情况预订下一次发料时间，又能对缺料进行登记预警，通过该表颜色的变化就可以看出每道自设工序的物料满足状态，在第一时间清晰地反映出各班组的用料情况，使物料的配发更加精准快捷。
在CRH380BK、磁悬浮、福州地铁等车型多线生产节节攀高的严峻局面下，为了解决各车型工作区域的划分及物料存放的问题，张壮成费尽心思，重新优化场地资源配置，以最大程度地释放作业空间，满足各种物料的周转、存放。在忙碌的时刻，下料班要对多种车型同时下料，他将物料堆放方式由平铺堆放改为阶梯堆放，使各种物料按层码放，节约了空间，规范了物料的摆放。他还根据各班组的生产周期和工序特点，合理的规定班组进料量，细化发料种类，保持了合理的物料存留量，保障了高节奏的生产需求。
随着生产节奏的加快，物料的流转特别吃紧。个别班组的物料在流转中会花费较长时间，为了不让一线员工因等待物料“窝工”，一些较小且易搬动的物料张壮成自己徒步送到急需物料员工的手中，缓解了员工的燃眉之急，推进了生产的顺利进行。