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聚焦物流升级
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为进一步强化物流管理效能,推动供应链服务提质降本,南洋科技于3月25日召开物流专项研讨会。公司总经理袁利峥、副总经理朱亚、供应链中心总监翟巍及各相关部门负责人参加会议。会议围绕制度完善、服务商考评、降本招标、数字化升级四大核心议题展开,并制定多项革新举措,为物流服务注入新动能。
PART 01
完善物流管理制度
成品发货规范:
装车前严格检查包装完整性(无破损、受潮、
污染)、车辆清洁度及装车合理性,确保运输过
程无磕碰。全程覆盖篷布避光防水,禁止货物混
装及标签污损,高温时段(32℃以上)实行夜间
运输。承运方须遵守厂区规定,禁止私自动用设
备或进入非授权区域。
原材料运输规范:
外包装须无脏污、破损、受潮,化学品需专用厢式货车,避光避水,严格按标准放置。禁止私自换车、拆篷布,确保运输全程可追溯。
PART 02
物流服务商打分评定

建立KPI考核体系,结合包装合格率、时效达标率、异常处理效率等指标,定期评估承运商服务质量。对违规行为(如私自换车、标签遗失)实行扣分制,严重者取消合作资格。
PART 03
降本增效与招标优化
通过招标引入优质承运商,重点考核成本控制能力与服务质量,优先选择具备绿色运输方案的企业。推动无纸化运输,逐步取消纸质单据,通过电子签收与系统对接提升效率。
PART 04
数字化升级:APP操作推行

开发物流管理APP,实现装车拍照上传、运输轨迹实时监控、电子签收等功能,减少人为操作误差。司机与仓管人员通过APP完成流程对接,确保责任清晰、信息透明。
物流运输成本一直以来是公司重点成本支出。通过以上举措,能优化承运商选择,减少运输损耗与异常赔付,缩短交接时间,提升供应链响应速度。通过严格规范与考核机制确保货物安全,减少客户投诉。
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