观摩找差距交流促提升中车唐山公司召开现场管理观摩交流会- 大数跨境

百年唐车

2023-06-15

6月15日，中车唐山公司组织各制造类事业部、现场管理要素部室在车体事业部铝制产线、组装事业部动车产线召开现场管理观摩交流会。与会人员通过现场观摩交流，提出生产现场存在的问题，梳理生产现场痛点，以进一步提升公司现场管理水平。中车唐山公司党委副书记苏旭，各制造类事业部党委书记、现场主管领导、现场管理大员、车间或产线现场管理人员等参加观摩会。

观摩过程中，车体事业部、组装事业部就现场管理等工作中存在的问题、不足及后续重点工作计划作经验交流。现场管理要素部室人员现场提出问题，现场梳理痛点，并提出提升现场管理水平的建议。参加观摩的制造技术中心现场管理大员王红伟表示，今天观摩的两个单位均处在生产高峰期，在定置管理等方面，两个单位都有比较好的经验，请各单位积极进行对标，把好的经验带到现场生产中去。

苏旭在讲话中强调，今天的现场观摩交流会，就是公司在今后一个时期现场管理工作推进的启动会，要快速形成公司到生产单位的两级推进机制，久久为功，长期坚持。现场管理要坚持目标导向、问题导向、效果导向。各单位党组织书记要亲自挂帅，要把现场管理水平当成一面镜子，来检视领导干部的担当精神和工作作风，检验有没有信心抓好管理、带好队伍、干出精品。
苏旭要求牵头部门细化现场网格化管理方案和机制，保证横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角，要将现场人、机、料、法、环、测有效融合，保证标准统一。各事业部要有完善的现场管理方案，定期定时开展自查，形成常态化的对标机制。今天的现场会议结束后，各单位要立即采取切实有效的措施，迅速出成果见成效。党政班子要高度重视，落实好一岗双责，不断提高站位，强化责任，科学规划，持续改善，使现场管理成为公司各单位比学赶帮超的新赛道，成为公司高质量发展的有效支撑。

公司企业文化部对现场管理网格化工作提出具体要求，一是公司各制造类事业部要全面对标今天观摩的车体事业部铝制产线、组装事业部动车产线。二是各制造类事业部现场管理要以5S管理为抓手，强化生产现场的整理、整顿工作。三是各制造类事业部要开展为期一周的5S管理清扫工作，杜绝工装、设备、物料及基础设施积尘。四是各制造类事业部要压实网格管理责任，做到事事有人管、处处有人管、管必管到位的现场管理工作作风。五是现场网格管理要实现目视化管理。六是通过现场管理网格化工作，升级现有现场管理检查平台，辅助现场管理水平的提升。