清能分公司运维部丽水运维站下辖黄源风电场、双苗尖风电场、紧水滩光伏电站、莲都光伏电站四个场站。以创建“青年安全生产示范岗”为契机，丽水运维站进一步推进落实安全生产责任制，提高运维青年安全意识、操作技能和应急反应能力，优化完善安全生产工作“五防”治理体系，推动安全生产规范化、标准化、精细化管理，最终实现“五好”目标：抓好源头防控，抓好重点薄弱环节，抓好安全基础管理，抓好设备运维精细化管理，抓好外包人员管理。
一、强化组织保障，构建创建体系
丽水运维站高度重视创建工作，制定创建方案，明确目标、流程及措施，确保创建工作有序推进。通过完善安全制度、签订责任书、建立风险识别卡等措施，全面提升青年职工安全履职能力。
二、深化安全教育，夯实安全根基
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教育培训常态化
按照安全管理“五个一”工作要求，持续健全常态化安全管理机制，通过每周安全活动、专题会议、专项培训等形式强化运维站青年安全意识。自示范岗创建以来组织安全活动等60余次，切实拧紧安全思想关。针对设备异常，深入开展分析，形成高质量技术分析报告30余篇，持续提升安全生产技能水平。
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隐患排查精细化
深入落实“雷霆行动”方案精神、《关于防范人身伤害的安全补充规定》有关要求，积极开展“反三违、治隐患”专项行动、春秋季安全大检查等，积极排查问题隐患，立行立改、实现闭环。建立隐患排查治理“一张表”，形成安全事故隐患清册179条，逐条销号，全部整改完成。积极开展消防系统专项隐患排查工作，针对烟感装置、灭火器、正压式空气呼吸器等进行全面排查，确保消防系统安全可靠可用。
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应急演练实战化
以创建“青年安全生产示范岗”为契机，结合清能分公司应急预案演练部署安排，先后开展防台防汛、防雨雪冰冻、高处坠落、雷击等应急演练，切实提高运维站人员风险防范、紧急逃生和救援能力。
三、优化管理模式，抓实现场管控
融合管理出成效
搭建外包单位融合管理平台，创新运维安全管理模式：建立外包人员安全教育档案，抓实外来人员入厂安全教育，形成“凡入厂必考试、凡工作必交底”的安全教育氛围。按照“四个一样”管理要求，运维站将长协外包队伍纳入运维站班组融合管理，坚定履行“指导员”职责，所有人员“同吃同住同工作”，共同参加每日早晚班会、安全活动、应急演练。组织开展外包队伍安全知识问答和趣味竞答活动，寓教于乐，提升安全管理质效。
科技创新强保障
搭建青年先锋育人平台，以身边榜样引领安全技术创新：搭建青年赛马竞技平台，积极组织团员参加安全知识竞赛、风电光伏发电运行检修技能竞赛等主题活动，利用集中讲课、华能e学、腾讯会议、技术交流会等多种载体开展培训，重点解决工作实际中暴露出的技能和管理短板；广泛开展青年创新创效工作，完成多项专利、创新、QC等成果，助力青年科创实训室不断取得创新成果上的突破。搭建智慧运维保障平台，用好新能源智慧运维、“电子移动两票”、作业视频监控等平台，向科技要保障力、用管理强约束力，持续提升技防水平。实现较大风险作业提前报备、架设“运维眼”实现现场监护+远程实时监护“双保险”，以技术创新坚决落实“无视频监护不开工”，确保生产运营稳定。
班组建设提效能
以清能分公司新能源场站六星级标准化达标创建为契机，全面提升运维站安全管理、人员培训、创新创效等方面工作，结合现场实际编制《丽水运维站关于近期安全生产相关要求的提示及落实细则》，充分发挥运维站的“最后一公里”保障作用。在六星级场站动态评比中始终排名前列。今年以来，丽水运维站风电机组可利用率同比提升0.6个百分点，黄源风电场故障率下降近50%。
本期编辑：盛超磊、谢晟程
本期审核：人资党建部
