中车唐山公司召开2025年深化管理提升推进高质量发展暨深化改革、精益管理、提质增效年度工作会议

百年唐车

2025-04-30

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为深入贯彻集团年度工作会议精神，全面落实集团关于改革深化、精益管理、提质增效工作的具体要求，4月30日，中车唐山公司在中心会议室召开2025年深化管理提升推进高质量发展暨深化改革、精益管理、提质增效年度工作会议。党委书记、董事长周军年，党委副书记、总经理谭沐，纪委书记周新远，副总经理、总工程师吴胜权，副总经理黄烈威、邱宝光，副总经理、财务总监代玉东参加会议。

周军年发表题为《改革攻坚育动能 精益智控促升级 以一流管理铸就卓越品质新标杆》的讲话，就做好2025年管理提升、深化改革、精益管理和提质增效工作提出三点要求：

一要破局攻坚，深化改革动力引擎，锻造高质量发展新优势。要聚焦协同突破，全面构建创新生态，聚焦问题导向，合力疏通改革痛点，聚焦狠抓落实，切实发挥改革效能。

二要数智赋能，贯通精益价值链条，构筑效能提升新格局。要持续强化战略定力，激发精益改善新动能，持续聚焦价值链条，创新精益体系新模式，持续推动数智赋能，引领精益创效新突破。

三要靶向施策，激活提质增效动能，打造卓越经营新标杆。要精准定标，明确提质增效攻坚方向，明晰路径，实现监管体系全级次数智化穿透，多维协同，围绕“一利五率”实现价值创造。

谭沐主持会议，并就落实好会议精神提出三点要求：

一要以最快速的行动推动会议精神全覆盖，切实融入年度重点工作布局中。各单位要依托专题会议等方式，领导班子带头领学解读会议精神，确保全体干部员工深刻领会会议核心要义。

二要锚定年度目标任务，必须以“价值创造”为核心，以“对标一流”为抓手。各部门要牢牢把握公司改革、提质增效总体工作思路，聚焦年度目标任务中的重点和难点，确保各项目目标任务取得实效。

三要工作开展始终围绕“改革深化、精益赋能、提质增效”主线，打造唐车特色企业管理模式。要推动改革纵深突破，持续深入实施全面精益管理，做实做细提质增效工作，确保“十四五”规划圆满收官。

代玉东作题为《固本强基求实效 创新突破勇争先 以高效管理提升助力公司高质量发展》工作报告，深入解读了集团深化改革工作会、精益管理工作会、提质增效工作会会议精神，系统总结了公司“十四五”以来的工作成效及短板，并对2025年重点工作作出系统性部署。

大会对公司优秀精益项目和先进精益团队、个人进行表彰，公司领导与相关单位签订改革、精益、提质增效目标责任书，以契约精神凝聚共识，以责任扛鼎彰显担当，共同筑牢目标必达的攻坚根基。科技管理部、装备服务事业部、制造技术中心、动车检修事业部分别就改革工作、精益工作做经验交流。

编辑：何经伟 吴可超

校对：宋焕民

审核：荣红鹏  冯亮

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