身边的榜样｜集团“作风建设标兵”风采展

立足综合管理部督查督办岗位，林羽茜坚持“事事有回应、件件有着落”的工作原则，着力构建从任务接收到落实反馈的全流程闭环管理体系，是推动集团决策落地的“督查尖兵”。

在对上衔接工作中，她精准对接确保政令畅通。她围绕区委区政府重要工作交办与考核任务，常态化与各职能部门保持密切沟通。她做细任务分解、做实督办反馈、做精材料汇报，根据市、区各级考核要求梳理形成集团2025年度重点工作65项。她紧盯区级督办单落实进度，跟踪反馈重要督办事项28条，高质量完成24份反馈材料上报，保障上级部署在集团落地生根。在对内督查工作中，她高效推进确保决策见效。她围绕集团中心工作和主要领导要求，充分发挥督查机制作用，抓好做地出地、城建计划、全生命周期等核心工作的督查通报，建立清单化管理流程。2025年，她累计下发工作督办单39份，督办事项111条；发布督查通报34期，跟踪重要工作进展131条，实现工作闭环110条。她有序开展督查“回头看”行动，进一步强化闭环管理成效，真正实现以督促干、以督促行。

叶晟超以“高效统筹、规范赋能”为工作准则，在综合协调、督办落实、数字化转型及团队建设等工作中扛起重任，是保障内部高效稳健运行的“关键枢纽”。过去一年，他累计处理各类交办及反馈办件330余件，下发12份督办单推动30余项重点事项落地见效，牵头建立“接诉即办”信访机制，高效承办102件信访投诉，靠前化解矛盾纠纷。他统筹3家参股公司协作事宜，顺利完成7次董股东会事项上报，保障跨主体工作有序衔接。在效能提升工作中，他发力数智赋能打通业务堵点。他牵头优化商管公司资管数智系统，推动系统与集团OA平台对接，实现业务数据贯通流转。他深耕宣传阵地建设，助力公司通讯考核得分超目标值170%，有效提升企业品牌声量。在服务保障工作方面，他夯实管理根基筑牢规范化运营防线。他统筹落实19人次档案归集工作，搭建完善企业年金体系。他牵头新增11项人事行政制度，让管理工作有章可循。他协助多名同事完成职称申报与人才认定，为公司人才梯队建设添砖加瓦。