华能浙江智控中心建设篇(1)
华能浙江智控中心从立项到初步建成，历时2年有余。在浙江公司和清能分公司领导的引领下，工作小组以追求完美的态度绘制蓝图，以精雕细琢的精神组织施工。一路走来，我们承受住了新冠疫情的考验，克服了供货紧张的困难，终于实现了华能浙江智控中心初步建成以及数据接入。
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取人之长，方案“追求完美”
清洁能源项目地理位置分散、分布区域广、地处偏僻运行环境恶劣、规范管理困难等问题日益凸显。为此，通过建设华能浙江智控中心，实现清洁能源精细化管理，提高设备完好性和可靠性，降低项目经营成本和单位指标，充分挖掘潜力，提高项目效益，在电力市场竞争中占有一席之地。华能浙江智控中心总体由浙江省电力设计院设计，实现所有新能源场站接入和集中控制。在智控中心Ⅳ区建设“数字孪生全生命周期价值链智慧示范风电场管理系统”，基于数字孪生平台，开发智慧管理、智能安防、健康度评估、性能提升模块，参与到风电项目的开发、基建、运维和退役等全生命周期管理，为清能分公司提供决策依据。
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为了建设一流的智控中心，清能分公司分别调研了远景、上海电气、浙江运达等风机厂商，了解智慧化风电场建设情况，形成功能模块总体框架；工作小组多次赴江苏清能分公司，学习调研智慧运维系统建设，了解模块应用情况和集控运行模式；浙江公司樊总亲自带领工作小组前往上海浦东供电公司数字孪生变电站调研，了解数字孪生技术在变电站的应用情况。通过一系列针对性的调研学习，工作小组一步一步优化华能浙江智控中心方案，最终形成“一个平台，四大模块，十项特色”的华能浙江智控中心和数字孪生管理系统。
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打造精品，装修“精雕细琢”
2020年4月30日，华能浙江智控中心装修工程办理开工相关手续后，施工人员进场施工。为了保障疫情期间施工安全和人员健康，清能分公司在现场管控方面，严格落实疫情防控和安全施工有关要求，现场配备口罩、消毒液、体温枪等防疫物资。
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在装修过程中，工作小组严格把控安全关、质量关。为提升大屏显示效果，工作小组多次讨论后决定更换安装位置，增补大屏数量；为提升一体化机房、蓄电池室美观度，增加铝格栅吊顶；服务器设备上架前，对机房进行了多次清扫，静电地板地下的灰尘也全部擦拭干净；综合布线时，要求把所有线路，包括网线，都按照顺序捋直，层层敷设。在高标准和严要求的前提下，打造高质量的华能浙江智控中心。
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提拉货期，设备“极速上架”
清能分公司于2020年10月27日组织召开华能浙江智控中心施工协调会，制定了设备排产及供货计划。2020年11月19日，清能分公司会同东华软件前往华为技术有限公司（杭州），协商华能浙江智控中心主设备供货事宜，解决了华为一体化机房没有成品库存，排产发货时间长的问题，最终在2020年12月5日供货到位，供货周期压缩一半多。
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加班加点，联调“海量数据”
2021年1月15日，随着清能分公司丽水维护站风机、光伏数据的相继接入，标志着华能浙江智控中心取得阶段性成果。华能浙江智控中心结合云计算、大数据、移动应用等信息化技术，实现了风电场、光伏电站生产设备数据的实时采集、运行监视和远方集中控制。
面向未来的智控中心需要强大的场站接入能力，而强大的数据采集及处理能力更是智控中心的核心。清能分公司风电项目多，各种设备品牌、型号复杂，涉及陆上及海上风电项目，给设备数据的采集、转换、接入带来了极大难度。场站侧采集的数据量庞大，单个陆上风电场站风机及变电站数据量约8000多个点，单个海上项目则需要2万多个点，场站接入方式为全量采集，需要逐一核对，保证采集数据的准确性。由于不同厂商的通信协议不同、数据编码不一致，场侧数据完整接入的难度非常高。为此，智控中心工作小组协同参建单位攻坚克难，多方协调，在满足采集数据及传输频率的条件下成功完成了标准数据格式的转化，为日后智控中心的顺利投运提供了坚实支撑。
清能“牛”人潮头立，风好正是扬帆时！我们将继续发扬踏实肯干、攻坚克难的精神，争取智控中心早日投入运行。
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编辑：张开开 苏人奇 薛文超
审核：人资党建部