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晶鸿精密自推行TPM以来，持续开展自主保全、专业保全、个别改善、教育培训、看板评比等全员活动。特别是个别改善，能够迅速找到现场的短板，及时提升补齐。以最小的投入，产生最大的效益，并对员工起到良好的示范作用。
为更加深入学习贯彻TPM精益思想，进一步强化公司TPM管理，现将2022年以来的204起TPM改善案例进行整理，选取典型案例共98起，编制成册，供各工段长及维修员分享和学习。
个别改善案例范围包括设备故障率改善、工艺及质量改善、6S改善等。通过活动的持续开展，每月改善案例数量在15起左右，环比增幅约10%，各工段参与积极性持续提高。
随着TPM项目的进行，设备故障率、维修成本、工艺及质量、安全等方面明显改善。《TPM改善案例手册》的发布，更是积极推动“匠心智造，精益求精”的制造理念内化于心、外化于行，形成全体员工高度认同、严格践行、全员主动配合的良好氛围。
下一步，将持续完善手册内容，通过规范引领，建设能力等工作，推动TPM改善工作成果更好地转化为管理效能，大力提升设备综合效率，为公司的TPM活动夯实基础，助推企业高质量发展。
内容摘选
供稿 | 付晓春
编辑丨丁 喆
图片丨现场提供
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