5月9日晚上18：30分，城投小课堂第三次开课。为结合公司相关部门的实际工作，提升授课的科学性和针对性，本次课程专程邀请万邦工程管理咨询有限公司市政工程部经理韩献伟高级工程师讲授“工程项目实施中的变更管理”等内容，40余人参与。
课上，韩经理围绕什么是工程变更、工程变更的范围、工程变更的分类、变更管理中各单位职责四个方面进行了深入细致的讲解，并通过分析一些典型案例的问题关键，向大家分享问题的实际解决办法。
课后，公司各部门成员纷纷表示受益良多，并结合自身工作表达了心得体会。
本次小课堂让我充分了解了什么是工程变更。工程变更性质上属于经济补偿行为，而不是惩罚；工程变更是承包方与发包方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。
那么如何做好工程变更工作呢？首先要熟悉变更的原则及工作流程，了解流程中各环节的审核人；然后要为工程变更做好充分准备工作，要做好一个工程变更需要的是丰富的施工经验，更需要充分了解整个项目的施工内容和过程。
张家杰
本次课程中，韩老师不仅从广义的角度讲了工程变更的定义、范围、类型和各单位在变更中承担的职责，还特别结合现阶段之江城投在处理变更时所面临的问题与缺点，指出了具体的解决思路与方向。通过本次城投小课堂对工程变更管理的学习，小组成员对该方面有了更为全面的了解以及更深层次的理解。
郑玲玲
第一、熟悉关于工程变更的含义、工程变更的范围、工程变更的分类，加强自身的专业知识。
第二、加强对合同的理解，根据合同的要求，判断变更的可行性，重视合同条款。
第三、充分发挥变更管理中各单位的职责，加强对监理的管理，在变更发生后发挥监理意见的实用性，杜绝出现“情况属实”等敷衍回复意见。
第四、仔细审核预算清单，排出不平衡报价现象。
夏文辉
学习体会主要有以下三点：
一是做好变更管理前提要做好合同管理。变更管理要从合同管理开始，而财务工作也一样，从合同管理开始做好支付依据的把关。
二是变更前的报价模式与财务业务管理可以互通。财务支付业务形式多，相似的业务在不同领域内有不同的处理方式，需要财务能掌握业务模式，做好支付管理。因此培训中介绍的不同报价模式不仅可以与财务业务管理可以互通，也给财务工作带来不同的思考方式。
三是对变更管理延伸的款项支付思考。变更产生的款项支付不包括于合同款项内，一般分为两种情况，一种是在结算审计时纳入结算环节，这样财务按审计结算报告支付，相对审核业务工作量会减少；还有一种是对大的变更可能签订补充协议或通过会议纪要形式单独支付，这种情况就需要按流程提供相关变更依据，财务需要对变更依据从编号、内容、权限等多方面进行审核，这种业务就要求财务掌握一定的工程变更管理知识。
郑梦娜
质安部全体人员参加并听取了此次由万邦工程部经理韩工的讲授。课上，韩工通过概述、举例的方法和掺杂点故事情节加之以幽默的口吻给大家讲述变更的内容及范围。通过此次课程，我们对工程变更环节有了更加深刻的认识，在日后的工作开展中，我们会学用结合，不仅可以提高自身的综合素质水平，也为企业的发展打下了更加坚实的基础。
章杭建
专项四组体会如下：一是在工程联系单管理中要先明白合同的相关规定，投标是的技术标说明做到知己知彼，做好现场审核的第一关。二是在现场实际测量时要亲力亲为，数据要准确无误。三是在对监理单位的管理中要严格要求，用好监理单位。
叶晓燕
本次小课堂非常有幸请到韩羡伟老师来给我司员工讲解关于工程项目实施过程中的变更管理。老师业务能力强，经验丰富，讲课过程中，理论与实践相结合，作为建设人的情怀更让我们深受感动。授课期间，他提出了宝贵的意见与建议，这对我司接下来的发展具有极强的指导意义。课后，综合部会充分吸收韩老师的授课内容和建设性意见，进一步修改、完善、提升工作内容和业务水平，使之江城投的建设发展更具针对性、前瞻性、科学性和实操性。
张联叶
特别认同韩老师“合同先于变更”的说法：明确了合同中约定的相关条款，就能清晰的知道变更发生的是否合理。这次课后，成本部也会对合同中专用条款加强了解，辅助工程部对于工程变更管理作出更高效的判断。
关于施工单位在投标时的不平衡报价引发的，工程施工过程中因变更带来的巨大利润，成本将按照正常市场平均价格，以补差的方式来处理相关变更的口径，从而实现让施工单位自己承担在投标报价中的风险，有效地提升了甲方的成本控制能力。
曹瑾
聆听了韩高工关于《施工过程如何做好工程变更》的讲座，受益匪浅，感触颇深。工程建设过程中做好施工变更签证则是对建设单位效益保证的基础。公司作为业主单位，在项目施工变更的问题上，需要更加严格规范。做到设计招标经济、合理，施工管理必须全面、系统，签证管理有章可循。公司必须重视工程变更的管理，以确保项目的顺利实施，保障政府投资项目建设廉洁、高效、优质、安全。
葛海燕
项目管理过程中，常常遇到发生工程变更问题，而工程变更的实施，往往会给工程进度和质量的控制带来影响，引起工程造价的增减。工程变更是工程造价管理的要点和难点，已成为政府投资项目审计、稽查的重点。公司作为建设单位，要完善管理制度，提高现场管理水平，加强合同管理，制定规范严谨的变更审批流程，才能有效的控制工程造价。
王秋菊
在韩工深入浅出的讲解中，一个半小时的学习过程一晃而过，所获也颇丰，原来模糊的概念一下子清晰起来。特别是项目管理过程中，建设单位对于变更管理中的职责尤显重要，可以说是把好工程变更的第一个关口。学习结束后工程四部立即进行二次碰头学习交流，作为建设单位的工程管理专员，更是工程投资管理第一责任人，责任与担当并重，工作中更要以专业知识为基石，为企业创造更大的价值！
褚英
接下去，“城投小课堂”活动将按计划持续开展，以一个月为一个学习周期，每个周期开设两门课，以讲座的形式授课，旨在提升员工综合能力，培养复合型人才，并促使员工把学习当成生活的一部分，让快乐学习、自觉学习，在城投内部蔚然成风。
