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为贯彻落实区委十届五次全体（扩大）会议及政府全会会议精神，切实助力纵深推进“六六行动”，推动之江区域高质量发展，3月3日下午，集团召开2023年度总结表彰暨2024年作风建设大会，集团领导班子，全体职工参加会议。会议由总经理南北鸣主持。
会上，集团党委委员、副总经理王志平宣读了《关于2023年度综合考核评价及评奖评优结果的通报》及《关于表彰2023年度优秀工会干部和工会积极分子的通知》，并对先进部门和个人进行了表彰，重点部办、子公司作表态发言。
表彰
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会上，集团党委书记、董事长张文炬作了题为《奋勇担当善作为 实干争先抓改革 全力以赴助推之江科创城高质量发展》的工作讲话。
张文炬指出，2023年在区委、区政府正确领导和区相关职能部门有力支持下，集团砥砺奋进、革新图强，全力实施安置房建设、做地出地、亚运保障三大攻坚行动，紧抓国企改革契机，在实践创新中不断迈上新台阶，推动各项工作实现新跨越。
张文炬强调，“新定位、新格局、新使命”，2024年之江城投要紧紧围绕区委区政府决策部署，助力纵深推进“六六行动”，持续深化国企改革，全力打造区域优质“城市综合运营服务商”，在项目建设、要素保障、资金保障、投资运营、国企改革上打造“五新”样板，助推之江科创城建设，推动“南启”战略高标准落地。
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一是深耕城市建设，打造扩容提质新范例。开展“重点项目攻坚”行动，精心谋篇布局基础设施、公建配套建设，塑造之江宜居宜业新生态。重大项目建设要争创一流，基础设施建设要科学布局，公建配套建设要持续完善，进一步促进优质资源均衡布局，提升居民获得感、幸福感。
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二是聚焦土地要素，打造优地优用新标杆。以需求为导向，狠抓土地要素保障，针对“做地地块、收储地块、出让地块、储备地块”开展“四地”攻坚行动，全力攻坚，科学把控，加强招商，确保全年“做地22宗1600亩，收储9宗790亩，出让6宗313亩，储备9宗500余亩”目标任务圆满完成。
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三是提升内生动能，打造高质发展新引擎。围绕改革新定位，对标厦门建发，坚持“多主业协同发展，培育业务优先发展”策略，有序开展投资运营工作，持续深化房地产业务，积极开展新能源业务，切实提升资产运营效能。
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四是加强资金保障，打造健康发展新格局。高度关注金融风险，加强分析研判，及时调整融通政策，改善资金结构，高速推进“信用评级”提升工程，切实抓好“强保障、降负债”工作，全年融资350亿元，进一步保障集团健康发展。
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五是深化国企改革，打造科学管理新模式。以改革为动力，实施优体系、优平台、优机制“三优”攻坚行动，全面完善提升现代企业管理体系建设，争创“示范国企”。
张文炬强调，2024年要拿出刀刃向内的勇气、抓铁有痕的决心，改作风、提效能，在蜕变重塑中树立城投新形象。以敢打必胜的信念，立说立行的作风，锲而不舍的毅力，高质量推进之江区域能级提升，为奋力打造科教文创高地活力品质城区贡献城投力量。
会上，南北鸣总经理还与各部办、子公司签订了2024年度重点工作任务目标责任书。
签订目标责任书
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来源｜综合管理部
