身边的榜样｜集团第四季度“项目攻坚之星”风采展

作为国科大杭高院双浦校区项目二期（一标）负责人，何梦翔以全局统筹的管理智慧和求真务实的作风，优化管理体系、强化执行力度，带领团队在进度、质量、安全领域实现全面突破。

进度管理中，他直面土方消纳难、建筑体量大、楼层高度高三大难点，牵头召开进度专题会，制定系统性攻坚方案，创新采用铝模搭配PC叠合板一体化施工工艺提升效率。他坚持带队夜间巡查，实时监督施工进展、协调解决现场问题。在其统筹下，项目于2025年四季度实现四幢高楼层公寓楼全面封顶，并于12月11日高质量完成首批主体中间结构验收，为项目整体竣工奠定坚实基础。质量管理上，他以BIM深化设计与样板引路为核心手段，组织技术团队开展叠图分析，通过三维建模精准破解机电管线碰撞难题，从源头减少返工风险。他牵头打造800余平方米地下室综合管线实体样板展示区，直观呈现工艺标准，为施工规范化、标准化提供可复制的样板依据，筑牢质量根基。安全管理方面，他秉持“安全第一、预防为主”理念，牵头成立检查小组，构建“排查-整改-复查-销号”闭环管控体系，实现施工全过程安全生产零事故，为一线作业人员筑起坚固的安全防线。

作为海塘安澜工程负责人，苍晖在2025年第四季度集团“比学赶超”高质量发展竞赛中，锚定质量、安全、进度三大核心目标，带领团队攻坚克难、奋勇争先，不仅提前实现海塘二期全线贯通，更推动项目在集团综合考评中斩获一、二名的佳绩，成为工程建设的标杆案例。

面对国家级及市区林水部门专项检查，苍晖聚焦龙潭泵站、小江闸站等关键节点，牵头开展拉网式隐患排查整治，建立问题台账并落实闭环管理，最终以“零重大隐患”的优异成绩顺利通过检查，获得主管部门高度认可。在资源统筹方面，苍晖精准谋划、高效推进，科学调配人力物力财力，于11月15日提前半个月完成2.3亿元专项债支付，保障项目资金链稳定。他紧盯民生需求，全力推进堤顶路面施工，于12月20日圆满完成建设任务，为之江片区春节期间群众安全顺畅出行筑牢保障。