REPORT
责任令调研会议
精准把脉解难题 靶向发力促提升
为全面推动年度责任令目标任务高效落实，精准破解执行过程中的难点堵点，5月7日至5月10日，公司创新调研形式，以“分层分类、按条梳理”为导向，分部门、分产线召开多场责任令专项调研会议。公司领导班子带队深入生产一线及研发、销售、财务等部门，通过解剖式研讨，系统性梳理责任令落实问题清单，动态优化攻坚路径，为全年目标达成夯基蓄势。
聚焦专业领域：精准定位痛点，夯实技术根基
RECRUIT
工艺优化与技术突破
技术中心针对高清晰基膜研发中的雾点、附着力等难题，提出加速配方迭代与专项人才引进等改善措施，同步推进阻隔膜、耐高压基膜等新产品研发，抢占市场先机。
生产车间通过要求增设换液小车、优化密封隔热层，降低能源消耗与噪音污染，提升生产环境稳定性。
RECRUIT
设备升级与智能化改造
针对设备老化、配件采购周期长等问题，各车间推动国产平替与二手设备采购，并制定巡检计划，确保故障停机时间控制在目标范围内。
五车间探索T1线油改电节能方案，同步规划T4线投产前的人员储备与不良率管控预案。
深挖破题路径：创新机制驱动，强化协同效能
SPRING RECRUITMENT
人才与培训体系优化
建立“人才池”机制，通过调岗培训与技能提升，保障关键岗位人员储备；增设内外部培训课程，提升员工技术能力与安全意识。
流程与供应链提效
优化采购审批流程，推行“入库上架、签字取用”模式，缩短物料等待时间；严控供应商质量，减少因原料问题导致的损失。
生产车间通过订单排产单一化，减少换料频次，降低原料浪费与现场管理复杂度。
客户与市场拓展
复合材料事业部加快质量体系建设，完善产品应用案例库，提升客户信任度；技术中心联合销售部门，以定制化产品开发响应市场需求。
闭环管理：清单推进 动态攻坚
调研期间共收集工艺优化、设备维护、人才保障等6大类150余条意见建议，公司总经理袁利峥在总结部署中提出三项要求：
一是职能部门要提升服务意识与服务精神，以“工作三层级”理念为指引：管理做好、服务做好、为领导做好参谋工作；
二是紧扣“效率优先、严慎细实”的核心原则，把航天精神贯穿工作始终；
三是提倡“我是当家人”文化，全员树立公司是我家的“主人翁”意识，共同守护企业利益。
SPRING RECRUITMENT
此次责任令调研会议，不仅是对公司生产瓶颈的全面梳理，更是对管理效能的深度激活。公司将以“专业聚焦、机制创新、动态攻坚”为引擎，推动责任令目标高质量完成，为实现全年利润与产能目标奠定坚实基础！
