豪情欢歌辞旧岁，喜气开篇迎新年。12月22日，阿明阳光召开了“同心同行，共创未来——2021年终总结暨2022年迎新年会”，阿明阳光全体员工齐聚一堂，共度联欢。
首先各部门经理总结了2021年的工作和对于2022年的展望。
营销部经理陈亚萍总结：
2021年，销售额突破2000万，2022 年销售额目标为 2800 万，未来的三年，我们会紧跟公司的步伐，搭建全国渠道体系，与区域合作商、园区安环专家、企业安全员、相关服务商建立信任链接，秉承以用户为中心，创新利益用户的理念，让阳光照耀行业。
行政部经理杜鹃总结：
2021年我们部门加入了售后和企划二个岗位，随着部门人员的壮大，我们将各部门会议的组织和后勤服务工作基本落到了实处，确保实现制度不流于形式。2022年我们要加强客户满意度实施和监管工作，贯彻＂服务第一，客户至上＂的服务方针。
采购部经理胡一平总结：
2021年已导入新供应商30家，其中浙江土豆、上海莲竑、淮安天顺等已成为我司的优秀战略合作供应商。2022年实施《阳光采购策略》，坚持阳光采购的原则，做到所有物料必须要有2家以上供应商，重点物料要有三家以上供应商，新开发优质供应商10家以上，新增8家以上月结供应商，物料采购成本降本率达到3%以上，最大化的拓宽采购渠道和降本增效，为公司的发展贡献一份力量。
研发部经理甘冰总结：
2021年我们研发部做了以下成绩：
1.开发、跟进新型材料POE与PP共混
2.持续开发跟进阻燃防静电塑料法兰套
3.开发一款工业保温带电加热保温套。
2022年我们计划做到以下3点：
1. 不断开发新材料，提升产品的性能。
2. 制作新款DN80塑料法兰防护套的外观3D模型
3. 完善结构工艺。降低成本达到最大化利润。
生产部经理王涛总结：
2021年生产对计划、质量、设备、人员等方面进行全面管理，注重安全生产，有效控制生产成本，贯彻执行质量法规，创造一个和谐、有效的工作环境。
2022年，生产在现有的基础上进一步提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!
财务部经理叶剑飞总结：
2021年，财务从基础工作抓起，细化了财务报帐流程，严格控制费用审核，满足了对内、对外的报表需求。
2022年财务部进一步提高资源的使用效率，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。
接下来董事长宣布了总经理的任命，和公司未来三年亿元战略发布会。
使命：喷溅专家，托起中国喷溅安全。
哲学：为生命安全防护，是我最大的福报。
战略：三年亿元，展现中国中小企业战略创新。
相信阿明阳光全员在董事长和总经理的带领下，来年定能再次攀上新的顶峰。
阿明阳光董事长（右）和总经理（左）任命合影
同时我们还成立了阳光基金并进行了授牌仪式，该基金可用于员工困难补助，及其他公益活动经费的应用。
阳光基金授牌仪式
公司的发展壮大，离不开所有员工的辛勤劳动和合作伙伴的支持。在2021年的工作中，涌现出一批优秀员工，他们为公司的发展作出了卓越的贡献。他们就是2021年最美阿明阳光人。
2021年最美阿明阳光人与总经理（中）合影
相信正是因为我们在过去一年的倾力付出，才会在年末绽放出最绚烂的笑容，旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿，回顾过去，我们走过了光辉的许多年，展望未来亲如一家的阿明阳光人将继续在董事长和总经理的正确指引下，紧密团结，续写新篇。
尊敬的客户，我是阿明阳光董事长俞巨钵，也是您的一号服务员。您有任何问题都可以找我，我和伙伴们愿意为您服务。
滴水之恩应当涌泉相报，管路安全防护行业哺育我们，常常反问自己应该如何报答。统一而可靠的产品标准，透明而公开的服务流程，笃定而清澈的决心眼神，既是对祖国安全生产体系健全发展的信心，也是对你我身边经过的每一个生命的尊敬与热爱。为管路安全防护行业创建规范，安全生产是我们共同的心声与渴望。
