8月15日上午，郴投集团主要领导调研督导下属公司走进文旅集团，调研督导经营管理工作，全面梳理问题，深入剖析症结，助推文旅集团高质量发展。
“这次集团公司到文旅进行调研督导，既是对文旅各项工作的全面检阅，为我们提振了信心、鼓舞了士气，文旅将坚决贯彻集团公司督导会议精神，直面问题找差距，迎难而上补短板，确保各项要求迅速落实到位，以实际行动交出高质量发展答卷。”文旅集团党支部书记、董事长汤剑说。
下一步，文旅集团将立足于发挥资源禀赋，做好项目谋划，精心运营景区和资产，打造核心竞争力，努力成为市文旅产业链链主企业，为我市打造世界旅游目的地贡献力量。
（8月25日，九龙水寨竹筏漂流正式开漂）
一是要凝聚发展共识。坚定发展信心，整合文旅集团整体优质资源。加快各酒店、各景区、会展体育、郴心游等业态的深度融合，盘活存量，推进增量，布局业态发展，深耕旅游产品，发挥文旅集团整体优势；抓住市场机遇，培育核心竞争力的产品，把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标来。二是要聚焦项目引领。坚持以效益为先，狠抓各项工作推进落实。各景区稳步推进重点项目落实，逐步推进项目经理责任制，从项目发起到落地，明确责任人，严格绩效考核制度，攻坚克难，抓经营，抓效益，做到用数字说话，凭实绩交卷。三是要强化内部管理。加强对子公司、景区的管控和考核，实现精细化管理。领导班子要敢于担当，敢于作为，对照内部审计罗列问题，对子公司细化实际管理举措，抓好落实；要加强合规运营管理，提升项目履约能力；要树立风险管控和激励意识，在制度和政策允许的范围内提质破局，奖优罚劣。
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