2024年11月27日，郴投集团召开专题党委会议，传达学习了市委书记吴巨培率队赴河南、陕西考察文旅产业融合发展工作有关精神，专题研究文旅产业融合发展。会议强调，要举全集团之力，集中各业务板块优势力量，把郴州文旅集团做强做优；要从“瞄前沿、补短板、重创新、创一流”四个方面着手，把郴州文旅集团打成全市旅游资源整合者、旅游产业开发者、旅游形象推广者、旅游服务提升者；要重点开展“十项举措”，推动郴州文旅深度融合，加快建设文化强市。集团党委书记、董事长郭庆锋主持会议。集团党委副书记、总经理贺希君出席会议。
会议要求，要瞄前沿，对标河南、陕西等地先进经验，拓宽郴州文旅创新变革之路；要补短板，整合营销资源，优化内部管理，深化“郴心服务”；要重创新，以清晰的战略理念，积极把握市场动向，提升经营质效；要创一流，以更高视野、更大格局整合全市资源，将郴州文旅集团打造成全市旅游资源整合者、旅游产业开发者、旅游形象推广者、旅游服务提升者。
——旅游资源整合者。通过开展区域旅游合作、开发优质旅游产品、重新配置旅游资源，以便获取更大的经济效益、社会效益和生态效益，成为全市文旅企业链主。
——旅游产业开发者。通过颠覆性的创意，推行文旅跨界合作，创造性地开发旅游资源，丰富文旅业态和产品供给，拓宽旅游消费渠道，拓展旅游消费的时间空间。
——旅游形象推广者。积极归纳总结演唱会、音乐节的举办经验，进一步带动城市资源，展示城市形象。善于“借题发挥”，讲好郴州故事，形成郴州处处皆文旅的“大文旅”格式。
——旅游服务提升者。以市场化机制、人本化服务，补齐基础设施短板，全面推动景区、酒店、民宿等提质升级。加强扁平化管理，形成上下一条心一起干的磅礴力量
会议强调，当前，郴投集团将重点开展以下十项举措，破解发展瓶颈，做好“文旅+”大融合文章。一是组织一次“文旅本质”大讨论，突破思想藩篱；二是进行一次组织机制、人员结构、业务布局大重构，实现轻装上阵；三是开展一次服务水平大提升，持续擦亮“郴心服务”品牌；四是创建一个5A大景区，明确目标，力争早日将飞天山高椅岭景区打造成5A景区；五是实施一批文旅拾遗补缺项目，丰富各景区景点经营业态；六是打造精品旅游动线，形成多元化旅游产品体系，推动从“旅游城市”到“城市旅游”转变；七是加大文旅营销推广力度，拉满游客体验，引爆文旅流量；八是挖掘郴州文化元素，开发一批文创产品，打造文旅产业新的增长点；九是打造一场夜间演艺节目，填补城市夜间经济空缺；十是出台一系列支持文旅集团发展措施，全力以赴推进郴投集团“大文旅”格局。
会议强调，文旅产业是郴州市主要产业链排名首位产业，市委书记亲自牵头任链长，文旅集团也是集团排名首位板块。实现文旅集团做实做大做强主要要做好以下两个方面，一方面是优化布局。一是做出文化特色，在景区打造一个经典的文化故事。二是持续推出热点，瞄准一些科技赋能热点，不断引爆热点，吸引人流。三是整合优质资源，用好自媒体资源，设计文旅宣传片，与社会资源强强联合，做好外省外市宣传。另一方面优化管理。一是提高内控水平，完善下属公司绩效考核方案等一系列内控制度，做到有规可依。二是做到扁平化管理，引进职业经理人，培养优秀运营团队，提高工作效率。三是在决策、执行、审计上做文章，通过闭环操作，不断优化流程，提高决策水平。
集团领导陈安军、李进勇、邝志勇、曹华、雷蕾、何克非出席会议。
