中车唐山公司制造技术系统改革成果落地见效

中车唐山公司在改革探索与实践中，制造技术系统推陈出新、守正创新，在深化改革中积极探索，通过技术+新产业支撑市场精准发力，通过授权放权提升业务运转效率，通过打造高效能团队输出高质量数据支撑全生命周期技术体系，实现提升经营运营品质，降低盈亏平衡点，使制造技术系统形成了贯通上下、纵深推进的改革新局面。

唯改革者进，唯改革者强，唯改革创新者胜。唐山公司制造技术中心主任李莹表示，当前面临的发展新形势、新任务，已不容我们墨守陈规、新瓶子装老酒，要顺应时代的发展，紧密围绕唐山公司“十四五”战略布局，做好机制改革和资源配置，不断激发调动公司员工在改革创新中的激情与活力，达成“为职工谋幸福，与职工共发展”的共同追求。

明确了“为什么要改”，制造技术系统要在“改什么”“怎么改”上苦下功夫，狠抓落实。市场化改革，对制造技术的需求一是通过强有力的工艺技术作为支撑，打造高质量产品，二是打造高效能的生产线，三是培育造就一支具备新产业拓展能力的技术支撑团队。制造技术系统要提升现场决策效率，必须要提升自身的“精、气、神”，才能实现技术创新有价值，工作效能显成效，干事创业有激情。为此，制造技术系统要通过在“市场、现场、自我”三方面进行改革，力求实现新的突破。

一是转变管理人员思维，实现由管理者身份向赋能者的转变，深刻领悟业务人员是价值创造者,即全员要主动作为，积极承担各类重点项目工作。通过调整组织机构，搭建一套集展示、PK、学习、交流于一体的共享提升平台。二是通过揭榜挂帅、基层选、副总师选、主管组阁、过程监控、评价公示，让有意愿、有想法、想干事的员工脱颖而出。三是对新产业形成技术支撑，在材料、化工、电气类产品技术孵化过程中，培育“共性技术型”人才，服务轨交产品提质增效。

一系列切实有效的举措，助力公司制造技术系统改革成果落地见效。目前，唐山公司制造技术系统全员奋斗、全员挑战的氛围已经初显，找“方法”逐渐淹没了找“理由”的声音。全系统人员转变思维，将干事创业的结果体现在项目数据上，不断在岗位上创造新的价值，实现新突破。

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