李伟旗
企业管理培训专家
国内人力资源与运营管理资深专家
北京时代兴邦特级咨询顾问，特级培训师
清华、北大、人大等高校总裁班客座教授
10余年大型国有企业高管经验，10年专业咨询与培训经验
国内经典总裁课程《成功突破之人才突破》主讲人
团队执行力、团队职业化、中层领导力大型公开课主讲人
清华卓尔管理咨询中心高级培训师、携训网特约讲师、中华企管培训网特约讲师
主讲课程：人才突破、运营突破、执行力、职业化、中高层领导力
今天是沃丰商学院第二期人大农资MBA研修班的第三天课程，也是最重要的课程：绩效管理。课程一开始，李教授让各位学员首先提出自己在企业管理过程中的困惑，在回答问题的过程中开始课程内容。绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何突破绩效提升的瓶颈是企业管理者的希望和责任。李教授用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了企业如何提升绩效的理论体系和实践方法，让各位学员在绩效问题上达成共识。
老板最关注的绩效结果是什么？是利润！利润哪里来？地球人都知道:“客户收入-运作支出”，“增收”、“节支”理所应当是企业的绩效指标，这些指标完成好了，企业利润才会好。而要完成企业的绩效指标，要靠企业管理者带领全体员工共同努力，必须有完成指标的业务能力和管理能力。所以，只有提高全员完成绩效指标的能力，员工绩效提高了，才可能提高企业利润，才能实现员工收入倍增，才会实现“翻一番”的目标。这就势必要求首先要确立企业的绩效指标，然后把它自上而下分解成各层级员工的岗位绩效指标体系，员工在各自岗位上发挥能力、完成绩效，企业绩效指标才能自下而上逐层最终实现，才能把绩效指标变成企业利润——这个过程实际上就是绩效管理。可以说，没有绩效管理就没有利润！
企业目前绩效管理的水平如何呢？企业都在搞绩效考核，但是结果很差。在学习过程中，学员们提出了这样的问题：1、什么是绩效不清楚？2、绩效指标哪里来不知道，3、绩效指标量化难，4、绩效考核成本高，5、绩效考核人情化，6、绩效目标实现难度大，7、绩效结果攀比，8、绩效结果应用没有起到作用等等。他们都遇到了企业绩效难以提升的最大瓶颈——需要绩效突破！这是令学员们最困扰、最头痛的问题。病根在哪里？就在于很多管理者还用常年抓经营的方式，靠人情、江湖义气，靠找能人和经验去管理企业，而不是靠规范化的体系和机制管理；经营“腿长”、管理“腿短”的状况已经严重制约企业的进步，企业再想持续壮大和发展几乎是不可能的。但是，用绩效管理的体系和机制却完全能够改变头痛现状、实现绩效突破，而问题的关键在于，一是学员有没有认识到这个层面的问题，二是认识到了，愿不愿意改变，三是愿意变了，会不会改变。
那么，如何帮助各位学员理清问题、增强信心、学会方法，运用体系和机制引导激励员工完成绩效指标、提升企业利润、实现绩效突破,正是我们今天课程要解决的核心问题。当今卓越的企业无一不是靠绩效管理系统保障企业战略目标达成和利润持续提升的，有效的绩效管理系统需要职责体系，需要运营机制。职责是绩效实现的基础，运营是绩效实现的保障。用职责体系保证责任和计划的明白无误、保证前进方向，用机制保证目标和结果的如愿实现、保证前进质量。
听懂了、学会了，只是“知”，回去后能实践、去应用，才是“行”。管理的价值不在于理念，而在于实践，“行”重于“知”，“知”的再多没有“行”就没结果。所以，真正要学习绩效突破，不仅学理念与知识，学方法与工具，更要回去做执行、做操作，而且要坚持，才能见效果，才能真正实现从理念突破、方法突破到绩效突破！
李教授的课程以“绩效是什么，绩效哪里来，绩效怎么做，绩效怎么突破”四个专题下手，环环相扣，逻辑清晰，自成体系；又使用通俗简单、生动活泼的方式演讲，大量的案例，与学员互动讨论，直白的讲解让学员一听就懂，当场理解。
三天的时间转瞬即逝，课程已经结束，学员们带着满溢的收获踏上回家的旅途。祝愿各位学员在本次的农资特训营中学有所成！
