“大干二季度，决胜上半年” 战略研讨会顺利召开- 大数跨境

芜湖瑞泰汽车零部件有限公司

2024-05-10

导读：5月5日-5月6日，瑞泰召开了“大干二季度，决胜上半年”公司级战略研讨会。

5月5日-5月6日，瑞泰召开了“大干二季度，决胜上半年”公司级战略研讨会。参会人员包括经营管理层、行业专家、分子公司负责人及中层业务骨干。主要探讨公司未来“五年战略规划”与“大干二季度”行动计划。

未来“五年战略规划”研讨。徐珍副总经理从战略回顾、战略洞察、战略目标、战略举措、资源需求、财务测算六个方面介绍了战略规划。会议围绕着五大核心架构展开布局规划与策略研讨：一、市场规划方面。要着重创新营销理念思维、完善内外及海外市场布局策略；二、供应链规划方面。资源数字化垂直整合，打造可持续发展供应链生态圈；三、技术规划方面。构建创新研究院，打造智能平台架构技术；四、智能制造规划方面。创建自动化、数字化和智能化制造体系；五、骨架规划方面。整合布局上下游资源，打造“大骨架”智能产业链生态系统。

“大干二季度”行动计划研讨。会议要求各部门及分子公司必须抓住二季度关键时期，全力完成各自营收、利润目标，挖掘潜在增长点，增加营收和利润，补充其它兄弟分子公司的差异；与经营目标有差距的分子公司，要根据研讨的具体追赶策略及措施，确保实施落地，力争公司半年度目标顺利达成，确保公司整体能够达成全年的营收和利润目标。

刘春平董事长兼总经理总结，“五年战略规划”是未来发展的蓝图和指南，结合市场趋势、行业特点，对标头部企业，制定既具前瞻性又切实可行的战略方针，制定快速追赶的策略。并强调研讨会不仅仅是瑞泰赶超发展的起点，下一步如何将研讨会上的规划、追赶策略落到实处，转化为具体的行动和成果，才是首要任务。同时，加强内部沟通和协同，确保资源的优化配置和高效利用，推动公司持续发展；领导干部提升系统性思维、结构性思维。为公司未来的发展奠定坚实基础，力争2030年实现百亿瑞泰智能座舱生态圈。

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