因欢田思变，
于变革中谋求新的突破。
为耕者谋福，
在行动上思考社会担当
因欢田思变，为耕者谋福，
走近欢田喜地开年第一会，
发现的是其身处行业纷争的淡然，
把握市场风向的精明，
以及俯身甘为合作伙伴的诚意。
2024年5月20日，以“致敬・住商人”为主题的杭州欢田喜地农业科技有限公司（以下简称：杭州欢田喜地）2024年南方渠道赋能工作会议在杭州钱塘区皇冠假日酒店隆重召开！杭州欢田喜地总经理李涛、副总经理王晶、朱红伟、政委代松、住商集团总裁木内隆文、住商集团销售总监张同磊、国家水稻产业技术体系首席科学家程式华、南京农业大学党委常委王源超、南京农业大学长江特聘教授张正光、安徽农业大学党委委员刘凯等领导出席此次会议并讲话。同时还有来自学术界近四十位教授、杰青、优青、长江学者，以及三百余位合作伙伴共同参加并见证这一时刻。
杭州欢田喜地创始人兼总经理李涛先生
把知识和汗水播撒在大地上。
5月19日上午，杭州欢田喜地总经理李涛为合作伙伴进行了成长分享与文化解读。从“成长之路”“求学之路”“创业之路”深刻分析了杭州欢田喜地企业文化“简单、诚善、责任、专注、利他”的形成及其内涵。
杭州欢田喜地创始人兼总经理李涛先生
坚持践行长期价值主义。
“长期主义不是坚持什么长期不变，而是确定什么不变而长期坚持。”李涛先生这样讲到。在践行长期价值主义之路，用行动诠释企业社会担当的路上，李涛先生始终认为只有坚持“为耕者谋福”的初心不变，坚持弘扬“简单、诚善、责任、专注、利他”的企业价值观，并以此作为全体人员的行动指导，最终才会实现“让爱传出去，帮助更多人。”这一宏伟目标。
住商集团总裁木内隆文先生
住商集团总裁木内隆文先生莅临本场会议并讲话，会议中提出住商集团作为住友商事株式会社全球化事业的一分子，始终愿同杭州欢田喜地为中国农业发展贡献一份力量。
住商集团营销总监张同磊先生
住商集团营销总监张同磊先生受邀参加本场会议并讲话，住商肥料始终坚持质量为先。共同谋求生态绿色发展。
曾任中国解放军某部师长万庆贵先生
前中国解放军某部师长万庆贵先生发表讲话。
原安农校办主任、资环院书记、现任安农校友会专员刘凯先生
原安农校办主任、资环院书记、现任安农校友会专员刘凯先生发表讲话。
南京农业大学党委常委、副校长，教授，博士生导师。国家杰青，长江特聘教授王源超先生
南京农业大学党委常委、副校长，教授，博士生导师。国家杰青，长江特聘教授王源超先生发表讲话。
国家水稻产业技术体系首席科学家，现任中国农业科学院中国水稻研究所所长(2001-2019)、研究员、博士生导师程式华先生
中国水稻水稻产业体系首席科学家，前中国水稻所所长程式华先生发表讲话。
国家水稻产业技术体系首席科学家，现任中国农业科学院中国水稻研究所所长(2001-2019)、研究员、博士生导师程式华先生
会议中签约中国水稻水稻产业体系首席科学家，前中国水稻所所长程式华先生，任杭州欢田喜地特约专家。共同助力中国农业稳定健康发展。
杭州欢田喜地副总经理兼云贵战区负责人朱红伟先生
在存量市场里敢于做减法，在增量行动上坚持向下挖。
“深扎根，浅开渠”流传了千百年间的简单道理，但在这个快速化的时代，往往不被企业所能理解。杭州欢田喜地副总经理朱红伟在主持云贵工作期间，始终坚持这一行动指导方针，使得整个区域内获得巨大发展，行业内掀起了一波又一波“欢田喜地模式”浪潮。
杭州欢田喜地副总经理兼云贵战区负责人朱红伟先生
在农资市场中，许多企业纷纷竞相推出各种新产品，以争夺更多的市场份额。然而，欢田喜地却敢于在存量市场里做减法，精简产品线，专注提供价值产品与服务，以保持精准和高效的产品组合。这种勇于剔除不良产品的做法，让这些企业能够更专注地提供优质的农资产品，赢得消费者的信赖和支持。
同时，在增量行动上，欢田喜地坚持向下挖掘市场需求的底层。通过深入了解农民的实际需求，剔除伪需求。不仅能够满足农民在生产过程中的实际需求，还能够提高农作物的产量和品质，为农民带来更好的经济效益。
这种在存量市场里勇于做减法，在增量行动上坚持向下挖的策略，让欢田喜地在激烈竞争的农资市场中脱颖而出，实现了可持续发展。这也告诉我们，在市场竞争激烈的环境下，勇于剔除低效产品，并始终保持对市场需求的敏锐感知，并不断创新，才能在市场中立于不败之地，实现真正的增长和成功。
杭州欢田喜地总政委代松先生
有人年少得志，有人大器晚成。
好的产品往往经得起时间的考验，好的模式更是能够跨越时间周期与市场周期的长河。
杭州欢田喜地政委认为，真正的难点在于“如何在正确的时间做正确的事情”，现代商业竞争环境下，企业之间的竞争往往不是比谁跑的更快，而是比谁活的更久。企业是淘汰逻辑的。剖析企业内部竞争：短期拼机遇，中期拼能力，长期拼人品。回到企业外部竞争短期拼生死，中期拼模式，长期拼产品。
杭州欢田喜地总政委代松先生
无论是年轻得志还是大器晚成，企业都应该秉持企业使命和价值观，坚守诚信、责任和创新的原则，致力于为客户提供优质的产品和服务，为员工创造发展机会和尊重，为社会贡献价值和担当社会责任。只有在这种背景下，企业才能实现可持续的健康发展，迎接未来的挑战并取得更加骄人的成绩。年轻得志和大器晚成并决非是非对立的，而是互相补充、共同发展，成就企业辉煌的不同路径和经典之路。
杭州欢田喜地副总经理兼浙闽战区负责人王晶先生
守住定位，赢在聚焦。
不同的商业层级下往往孕育出不同的企业形态及价值观理念，杭州欢田喜地副总经理王晶先生作为企业创业之初的元老。见证并参与了企业从0到1的全过程。王晶先生会上回忆到，浙江区域运营之初仅有2人，到现阶段满员运营6人。这一过程中杭州欢田喜地的逐步发展壮大，正是因为找到并且坚持执行了企业发展定位。
杭州欢田喜地副总经理兼浙闽战区负责人王晶先生
企业发展，首先应该明确自己的定位。每家企业都应该在市场中找到自己的独特之处，确定自己的目标客户群体以及核心竞争力，并在此基础上建立自己的市场定位，确立自己在市场中的位置。只有明确了定位，企业才能更好地了解自己在市场中的优势和劣势，以及如何更好地满足客户的需求。
其次，企业要在守住定位的基础上进行聚焦发展。聚焦发展意味着企业要将有限的资源集中用于自己的核心业务和优势领域，避免分散精力和资源，从而实现更高效的运营和更优质的服务。只有聚焦发展，企业才能专注于提升自身的核心竞争力，避免在多个领域上同时竞争而导致资源浪费和效率低下的情况。
最后，企业要坚持定位，不断调整和优化自己的发展策略。市场环境在不断变化，竞争也在不断加剧，企业需要根据市场的变化和客户的需求进行调整和优化。但是在调整和优化的过程中，企业要坚守自己的定位，不贸然改变自己的发展方向，以免迷失在市场竞争中。
总之，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须守住定位，赢在聚焦。只有明确自己的定位，并在此基础上聚焦发展，不断调整和优化自己的发展策略，企业才能实现持续稳定的发展，赢得市场和客户的认可和支持。
“因欢田思变，为耕者谋福”，致敬，住商人！