聚焦成效‖中车唐山公司获“对标世界一流管理提升标杆企业”等多项荣誉- 大数跨境

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聚焦成效‖中车唐山公司获“对标世界一流管理提升标杆企业”等多项荣誉

百年唐车

2023-04-14

近日，中国中车召开2023年管理提升暨精益管理工作会议，表彰了“三个标杆”创建成果，颁发了2022年度精益管理体系和优秀项目证书，中车唐山公司多个成果（项目）荣获集团公司表彰。

2022年，为进一步提能力、创成效，中车唐山公司以标准化和信息化为支撑，开展体制治理、机制治理和业务优化，通过国企改革三年行动、科改示范行动和对标一流管理提升行动，将各项改革举措渗透到战略管理、组织管理与运营管理等多个层面，公司在体制治理、管控模式优化、业务标准化、数字化融合等方面取得了较大成效。

中车唐山公司以“小总部、大业务”为目标，简政放权，精简总部部门设置，以“项目制”为核心，建立职责清晰、精简高效、运行专业、放管结合的基于数字化平台的管控模式；建立具有唐山公司特色的内部市场化交易体系，构建利益共同体，促进人员合理流动，实现人力资本效能大幅提升，以“业财”融合为导向，加速财务管理数字化建设。为了由制造向制造+服务转型，中车唐山公司在“补短”、“提增”、“创新”、“发展”四个方面开展工作，开展产品的全生命周期管理，利用PDCA的工作方法，强化质量管理，实现了质量管理工作与公司发展同步提升。

2022年，中车唐山公司落实中车精益管理“十四五”实施规划及公司“十四五”发展规划，聚焦“强基固本、协同赋能、价值创造、提质攀高”主题，持续以精益为主线、以绩效为抓手，推动精益管理体系“三全”“三对”的覆盖穿透，推进精益与信息化、数字化有机融合，服务公司经营大局。持续聚焦制造现场，识别并消除非增值环节，助力公司降本增效；推动精益供应链、精益研发、精益运营等有效提升；大力开展精益人才队伍建设，努力营造全员改善的精益氛围和建设精益文化氛围；以公司经营目标达成为精益工作主线，以数据驱动型企业为目标，以精益管理成果为依托，进一步推动公司运营效率提升，为打造轨道交通装备数字化服务型制造商奠定坚实基础。

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