奋斗春天里 | 中车唐山公司各项目生产稳步推进- 大数跨境

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奋斗春天里 | 中车唐山公司各项目生产稳步推进

百年唐车

2025-04-10

春潮涌动，战鼓催征

连日来

中车唐山公司各单位聚焦年度重点任务

全力以赴抢抓各项目生产

铆足干劲勇创新、保交付

各条产线呈现出一片火热的繁忙景象

日前，车体事业部复兴号智能动车组项目稳步推进中，事业部调整生产组织节奏、优化基础质量管控，实现动车组产能稳定提升，为保障订单交付奠定坚实基础。

质量管理方面，车体事业部在原有“关键工序双人互检+全流程抽检”制度基础上进一步优化完善，根据各班组特征，制定分类检查细则。为加快现场质量问题处置效率，车体事业部与产品研发中心、制造技术中心、质量管理部共同协作，总结提炼现场典型质量问题，分三级进行管控。同时，为强化重点工序的管控，事业部重新识别重点工序，制定常态化管控措施，形成标准化处理预案库，实现典型问题整改周期缩短四分之一。

生产管理方面，复兴号智能动车组项目团队每周召开“问题清零会”，诊断技术、质量、工装设备等几大要素问题及时整改，形成闭环。各班组以工作群为阵地，实时记录、反馈物料到位率、工序衔接等基础数据，由调度员分析异常、瓶颈所在，迅速给出解决方案，为产能提升提供支撑。

组装事业部同时推进阿斯塔纳轻轨车项目、复兴号智能动车组项目及时速160公里动力集中动车组三个重点项目。生产过程中，事业部组织高技能人才参与阿斯塔纳轻轨车项目生产中，通过产前图纸、结构化文件核实和首列实物验证方式，确保首批车辆高质量按计划交付。针对动车组项目，事业部从产前准备、生产组织、工艺技术、人员配置、质量管控等方面做好全过程管控，同时运用数字化手段，狠抓异常管理，每天发布督办日报、重点物料监控清单及监造问题库，确保计划刚性兑现。

转向架事业部同时组织时速160公里动力集中动车组、福州地铁等项目的生产，事业部谋在前、干在先，严控产前准备、过程组织、质量管控各环节，全力确保各项目高质量、高品质交付。

在产前准备阶段，转向架事业部梳理往期技术问题，合理规避过程风险，为生产的平稳有序推进筑牢根基。事业部树立“第一次就把事情做对，产品质量零缺陷”的工作理念，组织开展“质量信得过班组”和“质量先进个人”的评选，通过颁发“流动红旗”和荣誉表彰的形式，充分调动员工参与质量管理的积极性。同时，事业部秉持“质量缺陷零容忍”的态度，深入剖析问题根源，明确责任主体，依据质量问题等级，组织责任人、工位及产线，层层制定管控措施，从源头杜绝质量问题的再次发生，确保产品高质量交付。

面对车型、修程复杂，检修周期压缩，物料存储、配送等挑战，动车检修事业部精准施策，积极突破困局。事业部提前谋划周转件需求，对风险点重点攻克，减少各种因素对配件供应的影响，全力以赴保障生产高峰的配件供应。

为确保产品质量全程受控，事业部通过体系化管理、全链条监督，构建质量防线。以"强意识、抓源头、控过程"为主线，组织召开年度首次质量警示大会，通过案例分析强化全员质量意识。生产启动阶段，系统性开展制造过程质量门、首件鉴定等关键节点检查20余次，确保工艺标准精准落地。针对高级修业务，实施"双对"机制（技术对规、管理对标），有效防范系统性风险。