【舜禹原创】何为本地化项目管理？——本地化项目管理认证培训感悟

经历了 Workshop 和结业考试，我顺利拿到了 LPMC (Localization Project Management Certification) 证书，非常感谢公司给我这次学习的机会。这一个月来，我每天下班回家看书、看视频学习，也重温了一下大学时上晚自习的日子，想想看还是挺充实的。

讲几点体会：

很多人对理论嗤之以鼻，觉得理论都是大话空话废话，我承认是有这种情况，但不能以偏概全。很多理论，如果与实践相结合，就仿佛骑士拥有铠甲，会发挥巨大的能量。LPMC 的教程中就包含许多这样的理论，平时有些令我百思不得解的问题，看了教程却有茅塞顿开之感。要达到这样的效果，首先平时要多思考，自己发现问题解决问题，其次要将理论时时刻刻具体化，把枯燥的文字在头脑中用场景进行重现。否则，理论只是冷冰冰的文字而已。

项目管理的目的，简单来说，就是“Do the project right”。其实我们可以把包括工作、生活中任何事情，都当做是一个项目来做，用项目管理的理念，可以把这件事做得更好、风险更小。记得刚工作的时候，我只是个冲动的热血青年，做事情缺乏规划和评估，往往一拍脑袋就甩开膀子干，殊不知如果用项目管理的方式做事，付出同样的努力，收获可能多了好几倍。LPMC 这门课程，就是把本地化项目的各个步骤进行规定，形成固定流程供大家遵循。

“管理”这个词，在很多同学看来都和自己无关，大家可能会这么想：我只是个翻译，把翻译做好就可以啦！看来大家把管理想得太高高在上了。其实作为一个翻译，管理就在我们身边：

知识管理：把客户的反馈收集到一张表上

流程管理：把经常出现的问题整理成 Checklist，每个人交付前必须对每一项进行检查，并提交确认后的 Checklist

时间管理：规定自己全神贯注干活 25 分钟，再强制休息 5 分钟

还有很多，不一一列举了。LPMC 课程探讨的是“本地化项目管理”，同样还有其他的管理分支。比如你的译文错误率很低，你想让大家的错误率都降得和你一样低，那就要开动脑筋，用各种方法和工具去实现这一目的，这个过程就是质量管理。这样，你的价值也就更高，因为你让其他人变得和你一样优秀，同样也让自己的职业拥有更多可能。