|卓越的全球化语言服务供应商
翻译项目需要首席高管吗？有必要安排全球化总监或本地化高层管理人员吗？实际上，这些存在于一般企业的高层管理并不适用于翻译行业。在许多企业中，翻译项目也需要管理团队，但不一定是高层管理这种形式。在大多数公司，虽然偶有例外，但翻译项目的关键所在其实在于营销，尤其是全球营销。产品和管理在大型本地化部门中一直扮演着重要角色，这种情况在许多成立已久的大公司已存在了几十年。这种模式可以存在如此长的时间自然有其道理。但是，在现代企业中，营销的作用已不容小觑。实践证明，重视营销的翻译项目是当前最佳模式，它更适合于现代技术推动型企业，能够帮助企业真正最大限度地实现其全球经济增长，以下是营销在翻译项目中如此重要的7个关键原因：
在许多公司，营销已经成为最大的预算，其他部门的预算不得不被削减，成本节约意识增强，翻译项目的相应支出减少，翻译质量下降，最终影响用户体验。
越来越多的营销人员将整个内容（不仅是多语内容）视为一种投资，一种可以通过许多渠道、方案和活动来调整的投资。他们负责的范围，尤其是和内容相关的部分，已经拓展到公司的其他部门，例如客户服务、销售和产品。通过这种方式，他们能够用投资心态看待翻译，计算翻译项目能给公司带来的整体价值，而不是目光短浅，一味削减翻译项目的开支。
对于承担的各种项目（包括内容营销项目），营销人员更得心应手于呈现项目动因和投资回报率（ROI）。将翻译项目纳入这种体系，可以保障实时了解项目的投资回报率。如果让其他部门负责翻译项目，会出现一个常见的问题——营销团队能够证明投资回报率，但翻译项目的负责人不能获得营销团队的内部资料。这就像是拔牙，这些内部的本地化经理们不断斗争，不是因为他们没有证明翻译项目回报率的技术或想法，而是因为他们不能冲破内部屏障。而问题的根源在于他们一开始就弄错了组织结构。
在公司里，可以给予翻译项目适当的关注和支持的一定是一个善于沟通、理解他人的营销部门负责人。相对于那些预算很少的其他部门，营销部门的负责人不会因为成本问题而克扣翻译质量。事实上，越来越多的营销人员开始专注于搜索引擎优化（SEO）和内容导向策略，当他们意识到高质量翻译内容可以帮助他们提升搜索引擎排名后，翻译质量的地位将得到前所未有的提升。
如果翻译项目在管理层里没有一席之地，它就永远不能成为公司核心战略的一部分。但是，这并不代表翻译项目需要额外占用资源。这仅仅意味翻译项目应该立足于营销，特别是全球营销。因为，这是翻译项目能够成为现代企业关注中心的最佳途径。
营销越来越以技术为导向，当今的营销人员通过系统、技术、分析和追踪工具试图掌握每个项目的投资回报率。过去几年，单就营销技术的预算已显著上升，翻译技术如今已和顾客关系管理工具、SEO、搜索引擎营销工具、网络广告门户、内容推广工具、社交媒体平台、推广营销平台和内容管理系统等一起，被视为营销技术体系不可分割的一部分。
虽然企业内容的绝大部分，尤其是传统内容，仍然停留在商业文档形式，但很快，这一现象将有所改变。许多现代企业已经倾向在网上发布内容，这一趋势只会愈演愈烈，因为有越来越多的企业正转向在线创作和出版。而公司的网络由谁掌控呢？正是市场营销部门。
因此，在现代企业中，翻译项目自然应当以市场营销为导向。毕竟，市场营销部门是最有可能重视翻译项目且往里投钱的部门。
多年来，本地化翻译的管理者们一直不遗余力地宣传翻译项目，试图说服管理层了解翻译项目的价值所在。获得执行发起人的青睐可不是件容易的事。只有非常精明或是非常走运的人，有时候得两者兼备，才能为翻译活动争取到预算、时间和关注。但是，这种做法也有其局限性。如果本地化项目一直依靠“赞助商”，那么它永远难以在企业中真正立足。
在现代型和精通技术的企业中，翻译项目只有在领导层占有一席之地，而不仅仅依靠“赞助”，才能取得长足的进步，实现质的跨越，有所突破。只有如此，翻译项目才不会被视为花费公司成本、占用公司资源的项目，而被看作可以给公司带来利润的投资。也只有这样，翻译行业长久以来的梦想才能真正实现，在整个企业实现翻译管理才能从“白日梦”变为“必然的趋势”。
