27.
Jun.
美国钢铁大王卡内基的墓志铭说的最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。”
高明的管理者还知道：他们之所以用人，是用人做事，而不是用人讨自己喜欢。
第一流的教师会不会奉承校长，肯不肯在教务会议上安静而不咆哮，那有什么关系呢？校长之所以是校长，就是为了让一流的教师能够工作有成效。即使其他方面不太愉快，也是值得的。
高明的管理者，不会根据个人的好恶来挑选人才，而是看他们能干些什么，看他们的工作表现。
所以，他们从来不问：他跟我合得来吗？他们只问：他贡献了什么？ 因此，为了确保能用对人，你应该与同事或下属保持适当的距离。
罗斯福总统在他的内阁中，没有“亲信”，即使他的国防部长，也只在公事以外才是他的朋友；马歇尔将军和通用汽车的总裁斯隆，都是很喜欢交朋友的性格，但他们工作起来却是“可望不可即”的角色。
他们知道，“公事以外”才是朋友，不能受感情的影响。保持一定距离，才能建立起人人各有所长的团队。
组织的好坏，不是由天才来验证的。
只有让“平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。
一个优秀的拳手，不在于你的击打能力，而在于你是躲过对方重拳的能力。
企业在发展过程中，不确定性永远存在，企业家就是在这种不确定性中经营不确定性的人。
END
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