September
9.2020
在人类各类组织中，企业与军队组织最多共通性。军队与企业最本质的相同，就是活下来和活的强大是两者共同的底线追求。
与企业相比，死亡对军队和军人而言更真实、更赤裸，更残酷，因此，军队也是最具危机意识和最具创新力的组织。
企业和军队另一个共同点是：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活的有力量。
马丁·邓普西将军在书中倡导：让打胜仗的思想成为一种信仰！
人类正在进入一个高度不确定性的时代。这个时代的最大特征是：数字回声。
信息秒速交叉传递、并且秒速扭曲传递；任何人在每时每刻都能够杜撰新故事；一部手机就能够在任意地方掀起一场全球风暴；真相和假相、虚构和非虚构的边界模糊了。
我们曾经坚信“事实是坚不可摧的东西”，但在今天，人类即将步入事实不再可靠的时代。
“在战场上和商战中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，而实际上你连自己看见的是什么都没有理解”，这就是当今各类组织、尤其是军事组织和企业所面临的尖锐挑战。
大家一起“讲故事”：致力于上下共同来构造使命、创造愿景，共创语境。
让组织中的绝大多数人打心底里认为，我们正在完成的正是我们一起出发要去达成的事业；让人人有归属感，“一起带着成功与失败的回忆走向未来”；赋能于组织中的每个细胞，同时给最基层的作战单元最大的、最多的决定权。
从“我们决策，他们执行”的领导力模型向“我们定方向，他们决策，他们执行”的新模型大幅转变。“最好的主意并不经常来自组织的高层，往往是前线团队成员有着最具创意的解决方案，正是这些方案最后救了我们”“领导者所需要的最重要的信息，常常来自于组织的最前沿，而不是来自中心”；
最大程度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化本质，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中；
秒速行动，培养上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪；
美军的传统名言是：要么带头，要么跟上，要么躲开！创变者团队的口头禅是：这个我来负责！这个我来领导！虽然这很难，但我们可以搞定！
END
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