创新推进时不我待，他们马不停蹄搞调研

为积极推进车间连续化、微型化、自动化、智能化改造，8月份以来，创新推进管理部对公司原料药板块下属子公司进行了现场调研。同时对各子公司助理部长以上管理人员讲解药业创新推进管理部的职责及工作流程等，并对副科以上干部进行了《创意与创新》、《精益生产》等专题培训，为后续推动创新工作提供了理论指导和统一了思想。

普洛药业组建创新推进管理团队，各子公司也积极响应，相应组建了创新推动办公室，制定了相应制度，为公司系统化推进创新提供了组织和制度保障。

此次调研主要了解各子公司目前自动化水平现状、可以实施哪些自动化技术、以及已经实现的或即将实现的连续化自动化工程、需要药业创推部支持的重大课题等。各子公司生产、工程、技术等部门负责人也与创新推进管理部就“创新”展开了交流与讨论，大家对于有专门的部门负责创新的推动，予以肯定和支持。

此次调研的另一个目的是将各子公司已经实现的先进工艺、工程、自动化和制造技术在普洛药业层面进行平推，使各子公司相互借鉴经验，齐头并进，快速实现创新，提高创新效率。同时了解各子公司实际需求，积极寻求内部或外部支持，牵线搭桥，促使现有课题的快速解决。