五四，是时候聊一聊这几位电力CEO的青年“劫”了

“如果今天不努力，明天倒下的就是我。也有人说我们是行业龙头，但我从来不认为自己有什么江湖地位，如果一个人或者企业家认为自己是老大，一定不会走远。”——朱共山

朱共山执掌的协鑫目前是中国最大的非公有制电力控股企业，全球最大的光伏材料制造商，资产总额近1000亿元。

和同代企业家的经历差不多，朱共山的创业成长史与中国经济发展史高度重叠。在改革开放初期，朱共山经过一系列抉择后，最终选择了创业，成立了太仓新海康协鑫热电有限公司。

公司成立后，主攻垃圾发电、生物质能等环保再生能源电厂。十年间建造了20多家电厂，朱共山的名字，在行业内也开始被众人熟知。2007年，朱共山将电厂资产打包，把保利协鑫带到了香港主板上市。

朱共山曾经说过：“协鑫是民营企业，但客观来讲是混合经济体，准确地说，协鑫是中国最大的混合所有制民营电力公司之一。”

2014年，协鑫集团借壳森泰集团，并更名为协鑫能源，把旗下光伏电站业务装入其中，实现了新能源业务独立上市。

“新能源要靠科技推动，通过创新充分利用能源效率，从传统能源到新能源再到清洁能源的使用。所以，市场洗牌是好事，没人才，没技术创新又消耗国家资源的企业就应该退出市场，也不值得同情。因为市场要给真正创新的优秀企业，给对社会负责的企业家。”

李旭光，金能电力董事长，他以敏锐的嗅觉抢占了网络营销的先机，最终在电力方面闯出了自己的一片天地。

李旭光的父母都是农民，在创业初期，他没有任何资金支持，完全靠自己的努力，李旭光认为“草根老板”这个称号很适合自己。

一上大学，李旭光就已经开启了自己的“创业时代”，他在大一的时候开了一家冷饮店，大二大三通过各类兼职来锻炼自己。

毕业后李旭光有过一段在企业管理公司仅三个月工作经历，而后就又投入到创业中，他与朋友联合创立了一家大学生实习培训公司，经营了半年多后以失败告终。

“我之前觉得当老板主要就是指挥，但看到领导们在前线亲自带头干触动很大。工作需要实干，创业更加需要实干。”踏实肯干是李旭光身上的闪光点。

他凭借着超强的学习能力对一无所知的网络营销和电力行业进行深耕，机缘巧合地通过朋友了解这个行业却一路问鼎。

“管理不是管理本身，是研究人性”李旭光通过对人性的洞察将企业和团队管理地井井有条，逐渐孕育了“金能电力”良好的企业文化。

创业的成功秘诀在于“坚持+聚焦+学习”。创业是一个坚持的过程，第一次就能成功的人少之又少，多次的尝试以及长时间的努力才能做出成绩来。

28岁，周源第一次创业失败了。

29岁，周源第二次创业又失败了。公司关门那天，周源哭了。他把公司剩下的桌子、椅子、电脑、白板全部送给了和他并肩走到最后的团队成员，然后去西藏一家小旅馆自我疗愈，复盘自己的过往。

“把别人给的建议当做真实存在的市场需求，基于这些假想的需求去推动产品，结果和真实的需求距离越来越远。”这是周源闭门复盘得出的结论，他收拾好行装，一并打包治愈的心灵，开始迈入下一段旅程。

30岁，周源第三次创业，成立知乎，这次他成功了。而今，当初跟着周源上知乎的那群青年，正步入中年。周源，也从三十而立迈向四十不惑。

“过了三十还能过青年节吗？”有人在知乎上问道。

“只要你认为自己还年轻，就能过。”另一位用户如是回复。这个回答或许也是陪伴知乎一起成长的这代人共同的心声。