
黑夜里我们坚定方向, 用自信点燃爱的光芒。 阴霾中我们不卑不亢, 用正念汇聚万钧能量。 风雨中我们血脉滚烫, 用正义摧毁魑魅魍魉…… |
龙山战“疫”
龙山化工是浙江龙盛集团全资子公司,为杭州市钱塘新区内的春节连续生产企业,主要生产纯碱、液氨、苏打等产品,为新区内恒逸、杭电化等防疫物资生产企业提供原材料,是浙江省唯一的纯碱、氯化铵供应商,浙江省最大的硝酸生产企业,同时提供食用碱、苏打等民生物资。



为有效应对疫情,切实保障公司员工身体健康和生命安全,公司于1月18日召开紧急会议,先于政府部门启动内部应急响应,立即制定并下发《2020年新型冠状病毒预防、控制工作应急预案》,全面紧急部署各项疫情防控工作。 |
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公司在第一时间成立疫情防控指挥部,总经理担任公司疫情防控指挥部总指挥,管理部负责具体防控措施的落实和正常生产经营管理的协调组织。
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随后,我司即刻全面排查外省市人员,劝导外地员工特别是湖北籍等员工暂不要回家,对已购票不回家员工公司给予退票差价补贴,为公司春节期间的连续性生产保证了人员配备。 |
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公司疫情防控指挥部结合公司实际,因地制宜实施“一封家书”、“一个承诺”、“一项举措”、“两份倡议”、“十条标准”、“十个一律”等多项举措,共下达八份红头文件和通知,出台三个应急预案和防控方案。 |

排 查 篇
公司于春节放假前即组织各部门,实施网格化管理模式,即1(管理部):1(部门核算员)模式,密切关注和掌握各部门人员动态。深入排查正式员工、劳务派遣工、外包工、临时施工等各类人员,安排专人进行对接管理,并对湖北籍员工实施重点关注,在放假前成功劝阻了大部分湖北籍员工离浙。 |
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与此同时,在春节7天对所有员工(含外包工)逐个排查的基础上,在2月初即实施人员风险管控名单机制,对离杭回家人员进行“红、黄、绿、灰”分类标识管理,为杭州市后续推出健康码举措打下了良好基础,成为钱塘新区最先实施人员分类管控的企业,例如:新区当晚8点下发通知,我公司11点30前就完成了任务,使得其他企业和政府部门都觉得不可思议。由于分类管控详细周全,更是为逐步有序全面复工做好了铺垫。


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通过集团彩云、微信公众号、钉钉等多种软件对比测试,最终选中钉钉办公,并在2天时间内完成1000余人的后台信息建设,实施全员定位健康打卡。第一时间掌握员工每天的健康信息,并对员工的异常状况及时应对。该项举措也为后期杭州市全面推广钉钉打下了良好的基础。 |
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春节期间公司暂停门禁卡系统,在省内所有员工(包括外包工、临时人员)实行“红、黄、绿、灰”四色内部健康码通行制度,根据员工健康打卡情况分类管理。红色为异常人员,两个班次内不得上班,需要隔离;黄色为轻微异常人员,一个班次内不得上班,需要跟踪观察;绿色为安全状态,可正常进入公司上班;灰色则为节后首次申请上班人员(包括外来司机临时申请等)。 |
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四 色 码 | * |
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▼ 测体温、问状况 |
▼ 贴信息卡及告知书 | ▼ 核对住宿人员信息 |
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| ▲ 楼长巡查宿舍区域 |
3、提前准备临时观察室和隔离区域,对体温>37.3℃或身体异常人员进行内部隔离,并及时上报政府部门联系卫生医疗机构处置。此举也为外地回家职工提前回司做好了准备。 |
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食 堂 篇
1、食堂工作人员每日晨检,岗前测量体温、洗手消毒并做好相应记录;保持良好的个人卫生,佩戴口罩进行加工制作和服务。 |
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| ▲ 窗口消毒 | ▲ 餐具消毒 |
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▼ 快餐送岗 | ![]() |
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| ▲ 打包快餐 | ▲ 行政人员和宿舍休 息人员分时段领餐 |
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乘 车 篇
员工乘坐厂车前,需主动出示工卡和身份证, 经过工作人员核查并测量体温后方可乘车 ▼ |
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◀ 每日对班 车进行全 面消毒, 不给病毒有“车”可乘 |
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| 下班员工乘坐班离厂前,也需要测量体温 ▶ | ![]() |
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| ▲ 乘车员工体温登记表 | |||


出 入 篇
| 严格门卫岗亭执勤管理,严控人员出入公司 ▶ | ![]() |
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◀ 当日乘坐班车来司上班的员工,在下车前排队测量体温 | |
员工上班进入公司前,必须佩戴好口罩,检测体温,检查核实工卡和身份证,员工保持1米及以上间距排队有序进司 ▶ |
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◀ 公司执勤人员严格检查进司小车 |
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| 工作人员正在登记核查进司人员信息,另一员工则保持间距,耐心等待 ▶ | ![]() |
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◀ 2月13日部分进司人员登记信息 | |
严格外来快递物品管理,外来快递一律在外拆除外包装,再用酒精抹布内部擦拭消毒,并测量登记取件人体温及身份信息后方可进司 ▶ |
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严格物流出入管理,货车驾驶员及押运员进行体温检测及身份信息核对登记, 未经核查的车辆及人员一律禁止进入 ▶ |
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| ▲ 严格排查外来运输车辆,通过通信平台查询司机在疫情期间的行程 ▼ | |
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消 毒 篇
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▲ 厂区“消 毒队”一 员,正在 厂区道路 上喷洒消 毒剂 |
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工作人员在岗位及办公区域消毒 |
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▼ 每日宿舍区域消毒 | |
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| ▲ 工作人员正在兑释消毒剂 |


坚 守 篇
公司在人员不足的情况下,临时调整生产班次,将四班调整为三班,用一半的人员完成了80%的负荷生产。在外来检修人员无法进司的情况下,司内留存员工各司其职,发挥特长,通过远程协助,完成了各项检修工作,保证了生产的高效稳定。倒班人员不够的情况下,技术员、车间主任、甚至副厂长、厂长全部进行倒班顶岗。
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动力分厂技术员凌一波,在生产一线人手不够的情况下,代班至今 ▼ | |
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| ▲ 联碱分厂“小龙人”大学生谢帅,在疫情期间分厂人员不足的情况下,一人多岗,七天连续上11个班次,哪里需要就顶哪里 |
同时,我们对在岗人员每天进行两次体温检测和记录,并预备应急专用车辆,以便能够在第一时间将体温异常人员前往医院就诊。
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▲ 龙山化工的“白衣天使”,自春节放假前她便与我们一起坚守、奋战 ▶ |
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物 资 篇
| 各部门领用口罩等物资需先经管理部、生产部审核后,根据上岗人数按实领取 ▶ |
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| ▲ 子公司塘栖事业部原计划春节期间停车,图为响应政府疫情号召车间员工加班生产酒精 |
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关 怀 篇
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◀ 杭州市钱塘新区应急 局和公安局来司检查指导 |
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| ▲ 杭州市防疫指挥部督察组对我公司安全生产和严控防疫两手抓给予了高度赞赏 ▶ | |

宣 传 篇
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◀ 公司官网 发布疫情 防控工作 通知 |
内部OA 发布防 疫文件 ▶ |
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◀ 微信公众 号宣传病 毒防控知识 |


责 任 篇



▲ 响应政府防疫爱心募捐号召,子公司塘栖事业部
于2月2日捐赠酒精给塘栖镇政府


复 工 篇


▲ 对于节后首次复工的员工,我们实行提前两天上报审批制,要求连续健康打卡不少于7天,实施14天内踪迹核查、身体检查、签订复工承诺书等举措,员工经审核通过并获得复工绿码方可复工


自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来,公司疫情防控指挥部署有力、工作到位、反应迅速、应对及时、措施科学、效果良好,取得了全体员工的信任、肯定和支持,确保了广大员工的身心健康,赢得了公司安全生产的和谐稳定。公司上下将继续严格落实好省市新区和龙盛集团的工作要求,按照“依法依规、完善机制、合理应对、公开透明、回应关切、有效防治”的原则,全员动手、全员参与、全党动员,全力以赴坚决打赢防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情阻击战。 |






































































