李家城的李嘉诚，到底想表达什么？

昨天，热心市民李嘉诚先生，在李家城的各大报纸上刊登了两则全面屏广告。

第一则：

「最好的_因，可成最坏的_果」

「爱自_由，爱包_容，爱法_治」

「爱中_国，爱香_港，爱自_己」

第二则：

「正如我之前讲过：

『黄台之瓜，何堪再摘』」

由于本人能力有限，我这里抛砖引玉几个不成熟的小问题，还望各位聪明的读者能拨冗思考、或转发给身边有见解的朋友帮我解惑。

1.为什么要发两个不同的'广告'在两拨不同的媒体上？这两拨媒体的受众对象有何不同么？

2.为何在前者说大白话，在后者用典故隐喻？

3.第一则广告中，什么是'最坏的果'？那什么又是'最好的因'？

4.第一则广告中，一共有8条短句，把他们的最后一个字竖着念下来，得出2条新短句，它是什么意思？

5.第二则广告中，引用唐朝李姓太子给武氏母后说的『黄台之瓜，何堪再摘』（武则天前后废立了多任太子），上街搞破坏的'废青'能看懂么？那谁应该看得懂呢？

6.第二则广告中，为什么要加上『正如我之前讲过：』？2016年（下图）与2019年引用的同一句典故，可否得出模棱两可的多重解释？摘瓜各表，各取所需？

虽然老李先生在《香港商报》上对两则不同广告的官方解释是：“应以何身得度者，即现何身而为之说法”。

但老李先生不是too young too simple的香港记者，还是别把他老人家想得too naive了。

同样是地产商，国内的地产巨头们在地方Gov面前一个个慎小慎微，超额收益得靠熬夜连轴转，天天苦哈哈的，费尽心思地提升周转率。

而老李先生却有本事在各地政府间长袖善舞（国内外通吃，包括在伦敦的金融中心-金丝雀码头），先低价拿地，然后任凭相关单位再怎么'催'，他就是'能'抵住压力，把黄金宝地闲在那里十年二十年，坐等十倍二十倍的土地增值，躺着赚大钱。

（可自行百度'李嘉诚囤地'，要是地方Gov能登报吐槽，说不定他们也会打出类似的'全面屏'广告…）。

老李先生的双商我是一直佩服的五体投地的，他的做事准则就如他办公室挂的那幅左宗棠的对联：发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。（下图可见一角）

此联何解？

关于此联，在老李先生大半个世纪的商海博弈中，有很多知行合一的实际案例。

但我们作为关注'当下小事'的栏目，就来聊一件上月发生的小事：「李嘉诚赞助赴日舞蹈团小朋友」的新闻。

同样是做好人好事，要是一般的大佬，可能大笔一挥就把钱给散出去了。

但是，润物细无声的老李先生是这么做的：

把200余万的赞助分成四个部分，

一.拿90万作为给这45名小朋友赴日参加舞蹈比赛的差旅费。

二.拿10万作为给舞蹈团的赴日行程开支。

三.另外赞助100万给舞蹈团，用于今后的项目开展。

四.45个小朋友每人2万日元(约1500元人民币)买礼物，在日本自己挑。

就凭着临场做出的这点安排，就得真心佩服老李先生的情商。

我们一项一项的来看老李先生的善举安排：

第一项和第二项的表述很李嘉诚，非常委婉，前者的90万最终是补贴给小孩子父母，而后者的10万其实是补贴给带队老师。

第三项是让小朋友在回去后，别人也能因他们受益，而不会嫉妒他们，反而还会感谢他们。

第四项虽然钱少，但能保证每个小孩都能有一件真正属于自己的礼物（而不是被'领/导'或'父母'所'代为保管'），能有自己的财务决策权

（事后，这些可爱的小朋友们还把给自己买礼物剩下的钱集中在了一起，又以自己舞蹈团的名义买了355个保温杯送给敬老院的老人）；

这样一来，各个方面皆大欢喜，让做好事也产生了杠杆效应，这种意识不是一般人能有的。

某上榜的内地大佬（不点名，可百度）也曾在老家斥巨资为乡亲们大搞慈善福利，但结果却让'不患寡而患不均'的父老乡亲们相互嫉妒，最后搞的来一地鸡毛。

见微知著。

老李先生看起来人畜无害、憨态可掬，但能稳坐几十年的首富位子，除了运气，还有实力，更有知行合一的境界。

但是，他'建立自我，追求无我'的低调理念，也让他的言行多有'和稀泥'、顾左右而言他的风格，这难免会被指责为骑墙、两面。

我们#小事系列#从来不发表观点，在这引用某媒体大佬的点评：

「以前李嘉诚走了时候，觉得他有点像张爱玲，及时离场；不过，今天看，到底不是张爱玲，还是爱国爱港。张离开，头也不回的，李本来可以什么都不说的，结果说了还是不被理解。」