8月10日下午，集团召开半年度工作总结会，回顾总结集团上半年在核心指标、项目建设、做地出地、产业拓展等重点领域取得的成绩，安排部署下半年的重点工作。集团党委副书记、总经理丁伟杰主持会议，集团领导班子成员、全体中层干部参加。
会上，集团各部办、子公司负责人聚焦主责主业汇报2025年上半年工作进展、存在问题和下一步重点工作计划，各分管领导作分析点评。
集团党委副书记、总经理丁伟杰作总结讲话。他结合集团上半年的工作成效和不足，提出集团下半年要认清大势、抢抓机遇，提升市场运营能力、城市服务能力、品牌影响力及企业软实力，在凝聚共识中坚定发展航向，走出具有集团特色的改革发展路径。具体要抓好以下几方面工作：
一是以战略思维谋发展
锚定“打造一流城市综合运营服务商”目标，坚持产城融合、以产兴业，积极落定核心规划、重塑城市形象、拓展产业赛道，推动云创、科创、文创“三创”融合。
二是以增量思维抓项目
坚定不移抓大项目、大抓项目，全力推进“千项万亿”重大工程加力提速，紧盯重点项目，保障新建项目，聚焦开发项目，全力扩大有效投资。
三是以链式思维优做地
坚持市场导向、需求导向，优化重点板块地块属性，加快做地节奏，精准招商推介，实现多样化、差异性地块供给。
四是以前瞻思维强管控
紧盯资金到期节点，紧密对接各金融机构，全方位把控集团资金周转能力与现金保障能力，健全“保总量、降成本、防风险”工作机制，切实强化资金管理。
五是以底线思维护安全
安全是发展的前提保障，要牢固树立安全意识，正确处理项目安全、廉政安全、社会安全多维度安全关系，确保整体趋势稳中向好。
六是以系统思维促改革
持续加强党建服务中心能力，健全现代企业治理体系，锻造高素质干部队伍，以有力举措加快推进国企改革2.0进程，打造“现代新国企”。
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来源｜综合管理部
