○座谈会
1月23日，之江管委会副主任王波一行赴集团公司开展调研并召开座谈会，听取了相关情况的汇报，并对下一步工作提出了要求。区政府办副主任陈朗廷陪同。集团公司领导班子，总经理助理，各部门、子公司负责人参加。会议由集团公司董事长杨杭生主持。
会上，杨董首先介绍了集团公司领导班子分工及中层干部的相关情况。副总经理沈强、副总经理王志平，纪委书记陆央群结合2019年工作思路，分别就各自分管工作作了全面细致的汇报。
杨董提出，集团公司根据“新建一批、续建一批、储备一批”的原则已排定2019年的城建计划，今年的建设基调是“保续建为主、兼顾新建项目”。要投入大力气到新开工的安置房和学校项目建设中。同时，根据市对区考核项目、民生实事项目等考核要求，具体抓好沿江绿道（九溪水厂段）贯通工程、之浦路三期工程等重点项目的建设工作，确保圆满完成目标任务。
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○工作要求
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排定计划要更科学。工作不能面面俱到，要学会抓重点、明主次。 |
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安排资金要更科学。面对实际情况，要做好重大项目、重点项目的资金保障。 |
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建设项目要更科学。建设过程中务必抓好“质量、进度、安全”三要素，确保项目的顺利推进。 |
○高度肯定
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要处理好“谋”与“干”的关系。要充分考虑之江地区当前的战略区位，围绕当前建设现状，一如既往地干下去。要思考之江城投目前的发展并结合政策相关要求，考虑下一步如何将自身做大做强。 |
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要处理好建设过程中“量”与“质”的关系。在任务重、人手不足的情况下，对品质的把握不能马虎，要多思考、多落实。 |
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要处理好“建”与“管”的关系。三分建设、七分管理，要做好过程中动态化、常态化的管理，确保管理的标准化和精细化，为后期之江地区的高标准活动提供更好的环境保障。 |
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要处理好“人”与“事”的关系。以党建工作为抓手，不断提升团队凝聚力和战斗力；推动企业文化建设，不断创新载体，促进新进员工快速成长；多方面、多维度地培养人才，保持工作队伍的稳定。 |
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最后，王副主任着重强调了“资金安全”、“工程安全”和“廉洁安全”三方面的底线，要求大家强化红线意识，坚守底线思维，绝不触碰“带电的高压线”。 |
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来源：党建办
