4月27日，区委书记董毓民莅临集团调研指导，听取集团2025年重点工作计划汇报，并对下一步工作提出要求，副区长袁建强及区有关单位负责人陪同调研。集团党委班子成员参加。
集团党委书记、董事长张文炬
汇报集团工作开展情况
会上，张文炬董事长汇报集团工作开展情况。国企改革以来，之江城投深耕主责主业，在经济指标、项目建设、做地出地、业务拓展、现代管理等方面取得了较好成效。
2025年，集团将全面贯彻落实区委区政府“六六行动”再深化，“两高两区”再出发及全面启动南启建设的决策部署，持续抓好功能性业务、经营性业务两大主线，推动国企改革2.0全面落地，全力打造“省域优质城市综合运营服务商”，高水平推进之江科创城建设。
项目为王，全力驱动城市能级跃升
一是推进之江沿江、双浦核心区城市设计及之江科创城战略规划研究；二是实施基础设施三年行动计划，构建之江“内联外通”大交通格局；三是完善教育、公共服务资源配置；四是加快建设海塘安澜工程、国科大杭高院等重大项目。
绩效为先，聚力优化城市空间布局
一是加快实施沿江板块、双浦TOD、龙坞等热门板块的优质地块做地；二是成立专班、加强对接，破解拆迁、交地、土壤调查三大难点问题；三是全面融入房地产朋友圈，招引优质地产开发商，确保完成全年做地出地任务。
持续转型，全面激发企业经营活力
一是全面参与之江地区房产开发，拓展区外开发业务；二是加强与省属国企、行业头部企业合作，扩大新能源业务影响力；三是加快推进西子田园·有稻里项目建设运营，助力乡村振兴；四是全面开展物业提质增效三年行动，提升物业整体出租率。
勇担使命，扎实做好经济要素保障
一是着力优化融资结构，降低融资成本与整体负债率；二是积极争取资金要素，建立滚动上报项目清单；三是全力紧抓重点指标，完成全年固投、外资任务。
重防重控，全力构建高效管理体系
一是扎实推进招投标领域改革，完善“决策、执行、监督”三权分立、分级监管的招投标管理机制；二是建立健全多维度风险防控，建立风险防控事项正负面清单;三是改革创新高效能人事管理，完善薪酬、晋升考核制度。
培优肃纪，不断凝聚干事创业合力
一是全力塑造“之江帆”党建特色品牌，推进“红色工地”等党建联盟建设；二是大力弘扬“六干”精神，抓好领导干部、党员骨干领办攻坚；三是开展重点领域“纪、审、巡”联动专项检查行动，推进治理体系和治理能力现代化。
区委书记董毓民讲话
董书记对之江城投集团近年来取得的工作成绩给予充分肯定，指出集团保障了国科大、海塘安澜等一批大项目工程，体现担当有为、攻坚有成、建设有感。
董书记强调，下一步要重点关注科、文、旅“三业融合”，交通、农田、生态“多规合一”，形态、业态、生态“三态布局”，继续做好城市建设、产业拓展、共同富裕和干净担当四方面工作。
当好城市建设排头兵
一是提效做地出地；二是提速重点项目，加快国科大杭高院项目、海塘安澜工程建设；三是提升双浦新城能级，打造核心地段项目，优化城市界面。
当好产业拓展排头兵
一是基础业务，做好安置房商铺、公寓、停车场等基础性资产运营，盘活存量低效资产；二是创新业务，针对新能源业务板块项目，与省属国企加快合力推进；三是合作业务，继续加强与建发等深度合作，打造更多“好房子”样板、高品质商圈。
当好共同富裕排头兵
一是服务好民生，聚焦社会关切，与镇街通力合作、双向赋能，建好民生工程，重点关注学校项目，进一步提升之江地区教育水平；二是发展都市农业，与省农发集团加强对接，全力打造一流项目、爆款产品；三是推进文旅融合，联合镇街全力发挥中国美术学院、浙江音乐学院资源优势，加强合作，实现互利共赢。
当好干净担当排头兵
一是加强廉政建设，营造干净、担当、专业的干事创业氛围，建设清廉国企；二是国有企业任务艰巨，要更加要求干部员工发挥才能，为之江地区经济社会发展提供有力支撑。
