身边的榜样｜集团“高质量发展创效先锋”风采展

作为海江塘安澜工程、小江路绿化、之江净水厂尾水利用等重点项目负责人，苍晖始终以“管理创新、业务突破、示范引领”为主线，推动项目建设提质提效。

在海塘安澜项目中，他面对海塘工程地质复杂、防汛压力大的挑战，牵头做好“智慧工地”管理平台建设，联合参建单位排定节点、现场督办，于4月初提前完成防浪墙全线施工，实现沿江防洪封闭圈，项目在一季度工程进度、资金使用、安全生产等方面表现优异。在之江净水厂尾水利用工程中，他主动扛起统筹责任，先后十余次组织召开方案研讨会，优化施工流程、打通审批堵点，最终，该工程顺利落地，成为杭州市首个实现规模化应用的再生水利用示范案例，获各级主管部门现场调研肯定及《杭州日报》等媒体报道。

秉持“创新突破、拼搏奋进”的理念，汪雪纯在招商运营领域主动作为，为集团高质量发展注入新活力。

在管理创新上，她建立“存量紧盯+动态拓展”双轨机制，助力集团一季度外资完成进度位列全区第二；编制《项目投资月度专报》，提升投后运营效率；牵头编制土地招商白皮书与手册，系统落实土地招商两年行动计划，为土地科学运营奠基。在业务攻坚中，她聚焦全周期投资经营管理，高效统筹地块谈判，推动多宗地块成功摘牌及溢价出让；统筹多业态招商合作，引进高端酒店品牌，实现集团商业经营版图突破。

“心系责任、情在岗位”是财务人员孙栎的工作信条。她以过硬的专业能力保障了集团下属融城公司、拓科公司财务核算、税务筹划、专项审计工作。

在二季度工作中，她严格按照审计要求，牵头做好融城公司审计相关工作，逐笔梳理项目资金流向，细化完善各类专项资金台账，严格规范财务支付凭证归档，确保每一项数据可追溯、每一份资料合规完整，保障审计工作高效顺利推进。上半年中，她还协助融城公司顺利通过上海新世纪评级公司评审，完成AA评级，进一步提升公司资本市场形象与实力。日常工作中，她围绕两家子公司重点项目，做好资金保障；紧盯政府政策，多渠道推进融资、争取专项资金与补助资金；强化固投申报责任意识，做到“应挖尽挖、应统尽统”，为年末完成固投年度目标保驾护航。

作为未来城公司合作开发部负责人，郑毅紧扣集团战略，在出地攻坚、房产合作开发、招商引资及商品房销售等关键领域精准发力，以统筹能力与创新突破彰显“创效先锋”本色。

出地攻坚中，他聚焦“硬骨头”地块，推动双浦TOD合作开发新模式落地，让闲置多年的土地得以有效利用，成功盘活集团在盖板建设、做地成本等方面投入的超10亿资金。商品房销售攻坚任务中，他响应区级稳增长要求，以“责任到人到岗”的执行力，组织设计、工程、测绘、营销等多线团队，制定“倒排节点、细化清单、进度可视”的前置工作计划，全程紧盯关键环节，最终在不到一个月的时间内完成区政府下达的商品房销售指标，保障集团在全区国企平台“6+1”综合指标排名第二。

何斌作为之江度假区单元XH1710-18地块54班九年一贯制学校项目主要管理人员，以“设计引领、技术穿插、样板先行”三维联动机制，实现项目建设“加速度”与“高质量”并行。

他严格落实集团安全质量评比体系与融城公司品质评估标准，制作实体结构及管线预埋施工工艺样板，通过“样板先行”的方式，直观呈现施工技术要点与质量标准项目，有效保障了项目整体建设质量的稳定性与安全性。其负责的之江度假区单元XH1710-18地块54班九年一贯制学校项目，获集团2025年二季度质量安全考评第三名。此外，他率先试行工程全生命周期资料数字化，搭建共享资料库，显著提升参建各方管理效率；其负责的之江文体中心项目更荣获杭州市建设工程西湖杯奖（优质工程），为集团赢得市级荣誉。