今年，公司陆续新添了一条全自动化三层共挤生产流水线、5台云母绕包机、多台挤塑机，不解，问总经理毛华撑：“公司当前的设备年产能力足以超过20亿，当下销售不及，为何再添置新设备?”。毛总答曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子。当下设备产能的确能满足目前的生产需要，增添新设备会增加资金成本，可是，纵观春光线缆有限公司三年来的发展历程，公司生产的“亨顺”品电线电缆每年以翻倍的速度递增，发展势头迅猛，是否要提前布局？”。又问：“生产厂房已构建，新添设备最长安装期不会超过半年，为何要超前布局？”毛总又曰：“工欲善其事，必先利其器。电线电缆行业市场竞争激烈，我们必须全面提高设备自动化程度，淘汰一些自动化程度不高的设备，提高劳动生产率，缩短交货周期，提升产品质量，企业才有竞争力。”。
（公司又添一条全自动化三层共挤生产流水线）
惑解，方知毛华撑总经理经营的江西太平洋电缆集团有限公司在短短十几年里，跻身于全国电线电缆制造100强，其中的奥妙在于高屋建瓴，纵横捭阖，顺势而为。正确把握“势”就能事半功倍，达到预期的目的；与“势”不符，轻则事倍功半，重则贻误时机，一事无成。春光线缆有限公司正是沿着江西太平洋电缆集团有限公司发展之路宽步前进。
（生产设备紧张的安装中）