02.
Jul.
德鲁克说，一个好的领导者要做的一件非常重要的事情就是让自己，以及自己团队的每一个人都能够有机会做正确的事情，而不是正确地做事。
做正确的事情可不是一件很容易达成的目标，围绕这一点，德鲁克其实谈了很多，其中有一个观点：
他认为所谓的要事优先，首先要做的事是摆脱成功的过去。也就是说，拥抱未来最大的障碍，是成功的过去。
就是因为这一点，他启发了很多顶尖的企业家，包括像杰克·韦尔奇这样的一些CEO。
杰克·韦尔奇在1981年上任GE CEO的时候曾经去拜访过德鲁克，当时德鲁克是几任GE CEO的顾问。
当时韦尔奇要在海外扩张，据他本人描述，在跟德鲁克交流的时候，德鲁克提了几个非常朴素，但又特别难回答的问题，其中有一个对他触动特别大，启发他提出了“数一数二”的战略——如果一项业务做不到数一数二，就把这个业务关掉或卖掉，把资源腾出来去投入到那些更有价值的业务上去。
德鲁克问了他什么问题呢？
德鲁克说：韦尔奇先生，现在GE有那么多项业务，你觉得如果这些业务不是因为过去存在，很自然的延续到现在，包括要向未来延伸，不是因为他这样一个发展的自然历程，有哪些业务，如果原来你们没有做，今天你是绝对不会投入资源去做的。
所以，他有一个口头禅，说不要告诉我你想做什么，先告诉我你准备不做什么。
就是这个问题给了韦尔奇非常大的一个触动。
过往的成功意味着我们的尊严、面子，甚至我们的心血所在，要摆脱它，作为一个旁观者自然是很简单的，但作为当事人来说，却是一个非常难的过程。
实际上在我们每个人的职业发展过程中也会面临类似的挑战。
一个人从一个业务主干变成主管，再变成一个职能条线的负责人，一个公司总经理……每一次晋升都是一次巨大的挑战。
要想驾驭新职位的要求，首先要看到你在下面一个级别赖以成功的很多能力和工作习惯，恰恰是你在上面一个级别获得成功的障碍。
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管理者最宝贵的东西，是领导力而非权力
